執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)。此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)看似簡單,但真能夠持之以恒做下來卻很不容易。通過本次學(xué)習(xí),我領(lǐng)悟到了很多,具體體會(huì)如下:
一、強(qiáng)化責(zé)任思維
責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,常言道“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工”,在很多時(shí)候,責(zé)任心都會(huì)勝于能力,因此,在工作中要時(shí)刻擁有高度的責(zé)任思維。強(qiáng)化責(zé)任思維,首先要找準(zhǔn)第一偏差從誰開始,出了問題要找出其原因并分清責(zé)任主次,避免“怪圈現(xiàn)象”。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,對自己的部門、下屬及工作負(fù)責(zé),員工要對自己所執(zhí)行的工作負(fù)責(zé)。當(dāng)面對失敗時(shí),我們不能找任何借口,這時(shí)候要做的就是保持良好的心態(tài),擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,全力以赴的查找原因、解決問題。
二、解碼目標(biāo)
執(zhí)行雖然重要,但有計(jì)劃的執(zhí)行卻更能進(jìn)一步提升工作的執(zhí)行效率。解碼目標(biāo),首先要設(shè)立的是清晰的目標(biāo),然后將目標(biāo)拆成階段,階段拆成步驟,步驟附帶著方法,一層層的分解落實(shí)。在實(shí)際執(zhí)行中,要講求速度,崇尚行動(dòng),這樣在執(zhí)行過程中即便是出了問題,也會(huì)很快找到根源,將其分析解決。
三、打造團(tuán)隊(duì)精神
大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,互相依賴,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性,在做一項(xiàng)工作時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果往往會(huì)是失敗。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員,每一項(xiàng)工作都涉及企業(yè)整體利益。因此,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作、尊重、鼓勵(lì),這樣才能不斷提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
通過本次學(xué)習(xí)余世維的“贏在執(zhí)行力”,讓我受益匪淺,作為公司的一員,在工作執(zhí)行中,要以公司的目標(biāo)和利益為根基,以誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度做好每一件事,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的共同目標(biāo)。
房地產(chǎn)公司:張振升