——新啟元運(yùn)行一部召開一季度工作匯報(bào)會(huì)議
2014年4月9日上午,新啟元運(yùn)行一部組織所有管理人員及各裝置班長召開第一季度工作匯報(bào)會(huì)議。會(huì)上,各裝置主任采用PPT形式對(duì)裝置一季度運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)中,各主任就生產(chǎn)管理、QHSE管理、設(shè)備管理、綜合管理、費(fèi)控管理、班組建設(shè)情況、科技創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了闡述。與會(huì)者認(rèn)真記錄,積極總結(jié)過來工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。
部門經(jīng)理劉華冰在匯報(bào)會(huì)上做出了重要點(diǎn)評(píng),指出各裝置的匯報(bào)材料各有千秋,較上一次有了質(zhì)的飛躍,大家都在努力,但重要的是還要繼續(xù)努力,加倍努力。同時(shí),劉華冰經(jīng)理對(duì)下一步工作進(jìn)行布置:
1、認(rèn)真、細(xì)致、專注于本職工作,積極從小事做起,推動(dòng)部門各項(xiàng)工作進(jìn)程,為實(shí)現(xiàn)公司三年翻番的目標(biāo)竭力工作。
2、分享管理案例:送信原理、木桶原理、青蛙原理,時(shí)刻以此作為運(yùn)行一部的工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、100%落實(shí)部門考核否決制,要求各位管理者重新擺正自己的態(tài)度,一切從嚴(yán)管理,鏟除阻礙部門發(fā)展的絆腳石。
4、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,拓寬學(xué)習(xí)通道,勇做本崗位、本領(lǐng)域的專家,只有學(xué)習(xí)、練習(xí)、復(fù)習(xí)才能有出息。
5、積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,保證老裝置區(qū)安全生產(chǎn),全力支援異辛烷項(xiàng)目順利開工。
最后,劉華冰經(jīng)理提出“一日之計(jì)在于晨的態(tài)度,一年之計(jì)在于春的播種,競爭力是在前一天晚上形成的”,激勵(lì)各級(jí)管理者努力成為做事有目標(biāo)、行動(dòng)有計(jì)劃的優(yōu)秀管理人才。
(新啟元運(yùn)行一部 報(bào)道)