——集團(tuán)董事長在2014年半年工作會(huì)議上的講話
各位伙伴：大家上午好。
說來真快，感覺今年遲開的2013年年終工作大會(huì)才剛剛過，我們又齊聚一起召開2014年的半年工作會(huì)議。我不知道隨著時(shí)間的推進(jìn)，在座的各位除了感到日子過得飛快，還會(huì)有什么感覺？年復(fù)一年，日復(fù)一日，隨著時(shí)間縮短的不僅是每個(gè)人的生理壽限，同時(shí)還有我們能為中捷石化建設(shè)而提供的能力壽限。發(fā)展的緊迫使我感到，時(shí)間每縮短一分，壓力便多一分，更感責(zé)任重大。正是這份壓力和責(zé)任給我們創(chuàng)造了新動(dòng)力，讓我們在不得喘息中迅速建成了一個(gè)又一個(gè)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)一次又一次的新增長，同時(shí)也迎接了一個(gè)嶄新且充滿活力的新欣園。因此，與其說今天的大會(huì)是半年工作總結(jié)會(huì)，不如說是我們?nèi)绾螌?gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)中捷石化再一次“貢在當(dāng)代，利在千秋”的探討會(huì)、勵(lì)志會(huì)！
伙伴們，剛才我們總經(jīng)理對(duì)上半年的經(jīng)營情況、管理情況、不足的工作、改進(jìn)的要求做出了全面的總結(jié)，有喜有憂，有亮點(diǎn)有不足。全國唯一的一套30萬噸/年蒽油加氫項(xiàng)目在摸索中投產(chǎn)運(yùn)營，現(xiàn)已產(chǎn)生良好的效益；全省唯一的一套異辛烷加氫裝置，在經(jīng)過11個(gè)月的建設(shè)，于5月15日開車一次性成功；6月16日我們成立了河北新欣園能源科技股份公司，并且正式確定了華北地區(qū)第一套異丁烷脫氫、正丁烷異構(gòu)項(xiàng)目的建設(shè)方案，此項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年10月份投產(chǎn)運(yùn)營；各獨(dú)立核算單位上半年經(jīng)營基本良好，效益可佳；很多亮點(diǎn)我不一一列舉。這些亮點(diǎn)讓我們石化人自豪，但我們石化人不可在自豪中踏步。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，每次開會(huì)喜憂參半，每次總結(jié)喜憂參半，這恰恰說明我們的遠(yuǎn)慮不夠，審時(shí)度勢的能力欠缺，駕馭自身和掌控自律的勇氣不足，得過且過，混日子，樂逍遙的自足思想仍然存在。如果通過今天的大會(huì)，我們不能徹底的弄清和料理好那些不足之處，未來的某一天，我們就可能丟失獲得的一切，失去當(dāng)今的自豪感。通過蒽油加氫等諸多項(xiàng)目的建設(shè)，我總結(jié)得出，我們許多管理者是決心大于信心，缺少把工作當(dāng)成家事來辦的真心；言大于行，缺少腳踏實(shí)地，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。實(shí)踐證明了，我們還有很多問題等待解決，為此，通過今天的會(huì)議，我表明一下個(gè)人的態(tài)度，并提出幾點(diǎn)要求：
一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破
中捷石化人這些年來，可以說少有安全感。面對(duì)憂患，常常如履薄冰，不敢懈怠，即使睡著了也做著如何防范的夢。擔(dān)心我們的眼光短淺被社會(huì)淘汰，擔(dān)心我們經(jīng)營思路陳舊被市場淘汰。當(dāng)下，我們雖有嚴(yán)格的管理制度，可在內(nèi)控管理上是否能落地生根？社會(huì)不斷進(jìn)步，我們的大腦和思想是否在不斷開化？在不斷解放？看看我們20多家公司，引進(jìn)也好，借鑒也罷，那么多的管理體系，很多成了擺設(shè)和門面裝點(diǎn)，幾年沒有調(diào)整、沒有創(chuàng)新，一直延續(xù)過去的管理模式。我說過那么多的提醒和告誡，又有多少人去真正的遵守，敢照照鏡子，突破一下自我。形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)，依我看，中捷石化也要來個(gè)“四風(fēng)整頓”！在上半年的經(jīng)營中，有些單位離預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)有較大差距，在上半年的管理中，有些單位管理水平跟不上我們的發(fā)展速度，何況當(dāng)前的發(fā)展速度又遠(yuǎn)不及我們預(yù)想。我知道，如果問起原因來，哪個(gè)都說的頭頭是道，好像經(jīng)營目標(biāo)完不成，管理水平達(dá)不到，發(fā)展速度跟不上，都是別人的事，與己無關(guān)高高掛起。
說到創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破，實(shí)質(zhì)上就是為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，不低人一等?；仡欀薪菔倪^去，從民營改制，戰(zhàn)略調(diào)整，以及和海油所謂的“合作共贏”，我們承擔(dān)的不是哪個(gè)人的付出和回報(bào)，而是整個(gè)集團(tuán)上上下下千余名伙伴，以及他們身后的千余個(gè)家庭的付出和回報(bào)。如果我們不能以超前的思維，謹(jǐn)慎的態(tài)度，環(huán)顧我們的競爭對(duì)手，針對(duì)生存環(huán)境中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，制定出超前的防范措施，我們就會(huì)因不開化的大腦和陳舊的思想，敗于自身不曾發(fā)現(xiàn)的敵人面前。在接下來的時(shí)間里，各個(gè)經(jīng)營單位的管理者，尤其是一把手，看看影響經(jīng)營管理的障礙，也就是“敵”人到底有哪些，結(jié)合自身情況制定出最適合我們實(shí)際的管理辦法，確保在已定經(jīng)營目標(biāo)不變的基礎(chǔ)上，順利或超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。
二、強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，提高工作效率
石化人始終是秉承“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，用一種實(shí)干的力量在這片鹽堿地上建造屬于我們自己的沃土甘甜?；锇閭儯白鋈艘獙?shí)實(shí)在在，踏踏實(shí)實(shí)，積極向上；做事要扎扎實(shí)實(shí)，盡心竭力，不急功達(dá)利，淺嘗輒止”。當(dāng)下，我們新啟元的同胞兄弟——新欣園已經(jīng)誕生，有很多崗位、很多平臺(tái)等待著我們這些想干事、敢干事、會(huì)干事的石化人。此刻也正是我們再次出發(fā)創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的時(shí)機(jī)，我們絕不可妥協(xié)，堅(jiān)定信心，將心、力、情揮灑在工作崗位上。增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)、埋頭苦干，細(xì)化量化各項(xiàng)工作任務(wù)，分工合作，各負(fù)其責(zé)，各司其職，減少不必要的形式環(huán)節(jié)，珍惜時(shí)間，避免重復(fù)，1小時(shí)的工作爭取58分鐘完成。
強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)為了提高工作效率，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)，在我看來做到實(shí)干應(yīng)具有三個(gè)條件：第一個(gè)是具有想干事的思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)。古今中外，凡成就一番杰出事業(yè)者，無不胸懷高遠(yuǎn)的理想和崇高的追求，將每一天的工作作為自己人生之路上的每一塊基石。干實(shí)事，實(shí)干事的思想可謂是干事興企的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們要立刻脫離“小我”和一己之利，既要“仰望天空”又要“腳踏實(shí)地”，在平靜中志懷高遠(yuǎn)，在平常中積蓄力量，在平淡中執(zhí)著前行，在平凡中創(chuàng)造非凡。第二個(gè)條件是具有敢干事的魄力。人，是要有一點(diǎn)精、氣、神的，對(duì)所在的崗位是否滿腔熱情，富有激情，這事關(guān)重要。當(dāng)下我們這個(gè)大家庭在不斷地壯大，很多工作是靠大家不斷的摸索才可以完成的，當(dāng)然，在工作中會(huì)遇到意料之中和意料之外的諸多問題和困難。敢于正視問題，解決困難需要有一股攻堅(jiān)克難的勇氣，需要有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽魄，需要有“咬定青山不放松，任爾東南西北風(fēng)”的堅(jiān)韌。困難面前不徘徊，挫折面前不退縮，不斷砥礪自己的精神，使之堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌；不斷培養(yǎng)自己的作風(fēng)，使之不言苦、不怕苦。第三個(gè)條件是具有會(huì)干事的水平。伙伴們，能否做好每一項(xiàng)工作，為我們這個(gè)大家庭增光添彩，關(guān)鍵是我們是否有干實(shí)事的本事，實(shí)干事的能力，干真事的水平，只有會(huì)干事才能干成事。會(huì)干事，猶如鳥之雙翼，要想飛之高，就要有一雙能夠翱翔藍(lán)天、搏擊風(fēng)雨的堅(jiān)強(qiáng)翅膀。這些本領(lǐng)從哪里來？怎樣可具有會(huì)干事的水平？唯一途徑和不二選擇就是要勤于學(xué)習(xí)。
十多年前我就說過“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程”，十多年之后的今天，我曾在多次會(huì)議、多種場合依然再提，為什么？很簡單，今天的學(xué)習(xí)力必是未來的競爭力，更是我們干實(shí)事的輔助力。在過來的半年，集團(tuán)公司通過多種形式，在培養(yǎng)管理干部，普及全員教育方面投入了前所未有的人力和物力，但是“學(xué)”不能“習(xí)”，“習(xí)”不能“行”的現(xiàn)象嚴(yán)重存在。所謂“上有好者，下必甚焉”，身為管理者，你在一年內(nèi)讀了幾本書，學(xué)了幾個(gè)新字？安全出事、技術(shù)受阻、管理失據(jù)，這些事實(shí)難道還不可證明我們沒有學(xué)習(xí)嗎？
伙伴們，中捷石化沒有為危機(jī)重重停滯，卻有可能為學(xué)習(xí)力的不足，“未及匆匆”而停滯！如果不能將學(xué)習(xí)提升高度，我們只能會(huì)在陳腐的思想圈子里打轉(zhuǎn)，難以發(fā)現(xiàn)工作中問題的存在。只有學(xué)得深、悟得透，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，才能在解決問題時(shí)先人一步，在破解難題時(shí)高人一籌，在化解矛盾時(shí)胸有成竹，在擺脫困境時(shí)獨(dú)辟蹊徑，才能真正稱得上會(huì)干事。如果我們中捷石化人都懂得學(xué)而時(shí)習(xí)之，都銘記“學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足”，那么一個(gè)學(xué)習(xí)型的中捷石化必將會(huì)演繹成一個(gè)處處潔、靜、雅，最終升華為美的偉大企業(yè)！
三、強(qiáng)化自我加壓意識(shí)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力
在座的大部分都參加了由尊龍老師授課的“共識(shí)與執(zhí)行研習(xí)營”，肯定也都清楚新啟元的天命是“持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長——打開思想之窗——引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚”，我想這樣的天命不僅僅是新啟元的天命，同樣也是新欣園和其他各個(gè)公司的。為了生存，為了更好地生存，我們必須統(tǒng)一建立這樣的共識(shí)，因?yàn)橹挥性谶@樣的共識(shí)中，我們才會(huì)感受到大壓力，獲得大動(dòng)力，取得大發(fā)展。如果不抬眼皮，只是悶著頭子做目前的工作；不思進(jìn)取，只是保全一點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有的“小我”滿足感，我們哪會(huì)有壓力，至少不會(huì)有大壓力。但是，對(duì)于中捷石化來講，“持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長”不是我們正在做什么，而是我們想做什么。因此，在6月15日的股東會(huì)議上，我提出“不能拿別人的地圖找自己的路”，這就像在一座陌生的城市接觸一群陌生的人，除了忍耐、適應(yīng)，以及最終的妥協(xié)，我們絕不會(huì)有張揚(yáng)自有個(gè)性，成就嶄新自我的機(jī)會(huì)！
都說“孩子看著自己的好”，那是疼愛，但是看著自己的孩子送人，那叫疼痛。為了實(shí)現(xiàn)中捷石化再一次“貢在當(dāng)代，利在千秋”的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，我們主動(dòng)丟掉別人強(qiáng)遞的地圖，主動(dòng)“打開思想之窗”，扛起重任挺身“西進(jìn)”，注冊成立新欣園。新欣園的誕生，絕不是我們階段性的勝利，而是中捷石化“引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚”的開始。伙伴們，被動(dòng)中我們顧全大局，主動(dòng)中我們從大局出發(fā)，因?yàn)橹薪菔孙嫷氖潜ж?fù)酒，服的是發(fā)展藥，所有一切遵循發(fā)展的規(guī)律，所有一切是因?yàn)槿w伙伴們的支持，所有一切是因?yàn)槲覀優(yōu)榱俗訉O后代的向上、向善，為了證明中捷石化企業(yè)文化的“家和萬事興”。所以朝氣蓬勃，厚積薄發(fā)的中捷石化人，一定會(huì)在新的發(fā)展形勢下憑借一種置之死地而后生的滿腔熱情，繼續(xù)再一次將問號(hào)拉直！因?yàn)橹薪菔?0年的發(fā)展?jié)茶T了一個(gè)世人皆知的興盛秘訣，那就是——中捷石化人在重任面前從來不服輸、不看輸，也永遠(yuǎn)不會(huì)輸！
四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
安全生產(chǎn)不是古老陳舊的話題，更不是老生常談，走形式，是我們時(shí)刻銘記在心的座右銘。生產(chǎn)確保安全，年度目標(biāo)則可實(shí)現(xiàn)，否則一切等于“零”。半年來，全國石化行業(yè)出現(xiàn)了多少起驚人的事故，再想想我們，半年內(nèi)，無論是生產(chǎn)、金融出現(xiàn)了多少起大大小小的事故，我想大家心知肚明。我經(jīng)常說：“我們的工作就是在針尖上打擂臺(tái)”，講究的是一個(gè)“細(xì)”字，這也正是杜絕安全事故發(fā)生的關(guān)鍵要點(diǎn)。實(shí)踐證明安全工作未做細(xì)，將會(huì)出現(xiàn)一批不懂安全的人，而絕大部分事故是由于人的不安全行為所造成的。如今我們的工作崗位中還存在多少手忙腳亂，粗枝大葉的粗心人，還存在多少工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人，還存在多少違章作業(yè)的僥幸人，還存在多少盲目蠻干的大膽人，還存在多少崗上睡覺，睡不醒的迷糊人。我希望在座的所有管理者，回去認(rèn)真且不可心軟的檢查一下，通過不同形式的教育引導(dǎo)，將這些安全意識(shí)淡薄的薄弱群體治理一番。讓所有人意識(shí)到安全的重要性，學(xué)習(xí)各類案例，吸取教訓(xùn)，存在隱患早發(fā)現(xiàn)、早治療，以人為本及早消除潛在的人為隱患。
五、強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，拓寬盈利渠道
上半年各所屬公司在經(jīng)營方面取得了不少成果，基本上完成了年初經(jīng)營目標(biāo)，但仍錯(cuò)過了很多盈利機(jī)會(huì)，這說明我們當(dāng)家作主的責(zé)任人，經(jīng)營意識(shí)淡薄，盈利思維欠缺，說白了賺錢的技能欠缺。沒有盈利的企業(yè)將會(huì)滅亡，盈利點(diǎn)單一的企業(yè)將會(huì)失去發(fā)展，逐步淘汰，細(xì)想一下我們的企業(yè)，是否仍然存在靠一雙筷子吃飯的現(xiàn)象，是否仍然存在渾天度日、等吃等靠的守?cái)偓F(xiàn)象。一條道路堵死了，我們要盡快開辟新的通道；今天損失了，我們要在明天補(bǔ)回來，甚至補(bǔ)的更多，不論多少障礙阻擋，時(shí)刻可以找到適于自己的盈利模式。
伙伴們，年度經(jīng)營目標(biāo)已定，季度經(jīng)營目標(biāo)已定，按月又分解出12個(gè)目標(biāo)，這些目標(biāo)能否按時(shí)按質(zhì)完成，就要看我們這些第一責(zé)任人，怎樣細(xì)化管理，如何清算賬務(wù)，心中的算盤是否打得精、敲得明。萬萬不可等到月底才知道當(dāng)月的經(jīng)營結(jié)果，要堅(jiān)持每天算算賬，周周清清底，及時(shí)找出經(jīng)營目標(biāo)偏差的原因，對(duì)重要經(jīng)營指標(biāo)及時(shí)跟蹤、修正，將各項(xiàng)經(jīng)營管理工作始終置于可控、受控狀態(tài)。
伙伴們，人的眼睛長在前面，而不長在后面，現(xiàn)在我們最應(yīng)該做的是以后的工作，最應(yīng)該看得是明天的新欣園和未來的中捷石化。之所以我們要快速、快速、再快速的建成新欣園，就是為了早日達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)用氣產(chǎn)油，將白色氣體變?yōu)榘咨后w的發(fā)展目標(biāo)，綜合利用C4能源，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。談了這么多的感受，我想一個(gè)自身沒有品味的人就不會(huì)創(chuàng)造出高品質(zhì)的工作，也必不會(huì)成就一個(gè)有為的人生。品味來自于對(duì)工作的積極主動(dòng)，這是中捷石化時(shí)來已久的家文化。我們試想一下，一個(gè)無所事事，昏然度日，不求上進(jìn)的人，怎么會(huì)有為，有位？我希望全體伙伴為了各自的幸福與快樂，為了各自生命的尊嚴(yán)，為了各自家庭的更加富有，我們要盡顯能力與智慧，齊心協(xié)力的去開創(chuàng)一個(gè)中捷石化的新時(shí)代！
河北中捷石化集團(tuán)董事長：王振華
2014年7月17日