正月初七,春節(jié)假期剛過,新啟元公司立即組織召開公司管理會議,要求公司全體干部職工馬上轉(zhuǎn)變心態(tài),以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中,確保各項工作有條不紊的全面推進。已開工裝置要加強管理,保證裝置安全運轉(zhuǎn)。未開工裝置要做好準備,隨時等待投產(chǎn)指令。
本年度公司管理工作重點為夯實基礎(chǔ)管理,會上總經(jīng)理喬樹華向公司管理干部深刻講解了公司內(nèi)控管理體系的組成和意義,通過梳理部門職責、優(yōu)化組織機構(gòu)和人員分工、推進部室業(yè)績和個人績效改革、明確執(zhí)行標準、加強目標任務的分解落實與考核,實現(xiàn)各項管理工作的全面提升,為圓滿完成年度工作目標提供保障。
會議同時要求各部門積極主動地推進工程項目進度,制定詳細的節(jié)點計劃和措施方案,繼續(xù)加大對現(xiàn)場的管理力度,嚴格控制成本費用,保質(zhì)保量的按時完成項目建設任務。在公司的全力推動下,各項目建設不斷提速,推動項目盡快投產(chǎn)達效,在搶抓機遇的同時積極創(chuàng)造機遇,使公司在復雜的市場環(huán)境中博得先機。
集團董事長指出,新的一年要不斷加強學習意識,為開創(chuàng)中捷石化再次創(chuàng)業(yè)的新局面提供力量源泉和智力支持。公司努力為員工搭建學習平臺,在技能培訓考核體系建設的基礎(chǔ)上,2月16日起,邀請?zhí)旖虼髮W劉春江教授為公司員工開展為期四天的化工過程安全培訓,使安全意識和學習意識真正深入人心。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。真正學習領(lǐng)會“四個加強”、“三個繼續(xù)”和“三個提高”的指導思想,需要我們在工作中用實際行動學習感知。新年伊始,萬象更新,在集團公司的堅強領(lǐng)導下,新啟元將深挖潛能,不斷進取,開創(chuàng)嶄新輝煌。
(新啟元 王升 報道)