——學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，我們?cè)趺醋?/p>
2017年10月18日，我通過視頻直播觀看了習(xí)近平總書記的講話，其后，又通過集團(tuán)公司組織的“學(xué)習(xí)十九大精神”集體活動(dòng)及自學(xué)，對(duì)總書記的講話有了更為深刻的理解和思考?；叵胫薪菔?0余年的發(fā)展歷程，離不開那些“不忘初心，牢記使命”的建設(shè)者們，是他們與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的不懈奮斗，凝聚了中捷石化人積極向上的力量，編織了中捷石化人實(shí)現(xiàn)“中捷石化夢(mèng)”的美好向往，匯成了一代代中捷石化人不達(dá)目的誓不罷休的汗水洪流。而當(dāng)我勾畫夢(mèng)想并面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)，卻又不免為一些員工的離職現(xiàn)象揪心不已。試想當(dāng)前的中捷石化可謂總體形勢(shì)一片大好。拿即將過去的2017年來說，發(fā)展戰(zhàn)略上是承前啟后的一年。即完成集團(tuán)“三年規(guī)劃”目標(biāo)，又邁進(jìn)中捷石化“新五年征程”的第一年。這一年我們提前完成了總體任務(wù)目標(biāo)，又在慶祝新啟元建廠十周年的同時(shí)，為今后幾年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如此好的形勢(shì)為什么還要有人離職呢？是薪資的問題，還是因?yàn)閺R小而自我價(jià)值得不到體現(xiàn)？或者是因?yàn)楣芾砣藛T的水平欠缺，存在一定的溝通障礙？
記得董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過：“企業(yè)就是我們每個(gè)人的衣食父母。人去業(yè)止，如果不想失業(yè)，就必須讓我們齊心協(xié)力打拼屬于我們子孫后代的事業(yè)，只有事業(yè)永固才能確保平安?！毕爰按苏Z再結(jié)合學(xué)習(xí)的十九大精神重新思考，感覺意義深刻。大到一個(gè)民族的復(fù)興，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，小到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)家庭的富裕，有哪一個(gè)不是因人而成事，因此“以人為本”才是富民、強(qiáng)國(guó)、興企的根本所在，于是，帶著這些問題我進(jìn)行了一些系統(tǒng)的思考和分析。
學(xué)習(xí)過市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的人都知道，在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中有這樣一個(gè)定義：構(gòu)成市場(chǎng)的三大要素分別是購買人、購買欲望和購買力，三個(gè)要素平衡，市場(chǎng)就能健康運(yùn)行，否則市場(chǎng)會(huì)塌陷。如果把企業(yè)比喻成為一個(gè)市場(chǎng)，將管理者和員工視為相互購買的消費(fèi)者和商品，同樣也存在著平衡問題。例如，管理者作為購買人，他的購買欲望就是通過員工的能力、素質(zhì)及強(qiáng)大的執(zhí)行力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，進(jìn)而謀求更好的個(gè)人發(fā)展。他的購買力就是自身的管理能力，強(qiáng)大的管理能力才能收獲高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而員工作為購買人，薪資、晉升機(jī)會(huì)、成就感、價(jià)值感、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)就是購買欲望，個(gè)人的工作能力、才華、強(qiáng)大的執(zhí)行力就是購買力。只有互為魚水的二者和諧互成時(shí)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與氛圍才會(huì)得到最大程度的優(yōu)化，企業(yè)市場(chǎng)的三要素才能平衡，市場(chǎng)才能健康發(fā)展，企業(yè)自然就沒有不發(fā)展的道理了。那好，在明確了中捷石化是全體伙伴共同發(fā)展的平臺(tái)和市場(chǎng)這一共識(shí)后，結(jié)合我對(duì)十九大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，就如何破解近期員工流失這一現(xiàn)象淺談一下個(gè)人看法:
一、管理者分析。作為企業(yè)中的管理者，要立德重行，同塑中捷石化的榜樣力量。
1、一個(gè)榜樣勝過無數(shù)次教誨，一次行動(dòng)強(qiáng)過再多次口舌。
何為榜樣？曾有一篇文章這樣描寫榜樣的力量：“武警站得筆直排隊(duì)等候上地鐵，后面一小男孩，也把兩手放在褲子兩側(cè)立正站好。我欽佩你，就去學(xué)習(xí)你?！辈皇怯芯湓捖铮骸耙牖疖嚳烊寇囶^帶”，身為一名管理者，本身就應(yīng)該是一名榜樣，對(duì)別人來說“以身作則”是最好的說教?？倳浿v：“社會(huì)主義核心價(jià)值觀是當(dāng)代中國(guó)精神的集中體現(xiàn)，凝結(jié)著全體人民共同的價(jià)值追求?！痹谖铱磥?，踐行中捷石化“忠實(shí)、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”核心價(jià)值觀的管理者，理應(yīng)成為中捷石化人共同價(jià)值觀的最強(qiáng)代表者。因此，我希望各級(jí)管理者應(yīng)該更加明確榜樣的標(biāo)準(zhǔn)，不要總是遭人背后“非議”?？纯茨切┟磕暝诨鶎右痪€涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者，更不要讓自己覺得汗顏，在今后的實(shí)際工作中要身體力行，要時(shí)時(shí)刻刻明確你的上級(jí)就是你的榜樣，而你就是下級(jí)的標(biāo)桿。
2、立德者，人恒愛之。
總書記講：“黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。”我們也是一直在管理人員的任用上堅(jiān)持“德”字優(yōu)先，德才兼?zhèn)?。董事長(zhǎng)在半年工作會(huì)議時(shí)就提出過“四心”，即“心善、心寬、心正、心安。”這可以說是全體管理人員“德行”的最高標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單來說，一個(gè)“心善”的管理者就會(huì)自覺的真心付出，自然的真情流露。只有和善相處，從善如流，才能積善成德；一個(gè)“心寬”的管理者不貪小便宜，不斤斤計(jì)較，不明爭(zhēng)暗斗，而是虛懷若谷；一個(gè)“心正”的管理者必會(huì)助人為樂，開誠(chéng)布公，查漏補(bǔ)缺，做到言正、行正；一個(gè)“心安”的管理者必然坦坦蕩蕩，真真切切，不掩飾自己，不逢迎他人。各位伙伴要明確，只有“立德者”，人才會(huì)“恒愛之”。
3、重行者，人恒從之。
總書記講：“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。”可以說，總書記的話鏗鏘有力，擲地有聲，振聾發(fā)聵。這一點(diǎn)我們做得不好，我們都需要再做一次“批評(píng)與自我批評(píng)”。在以往的管理過程中，由于管理者的失誤，造成了一些損失。比如，一些本應(yīng)提拔重用的優(yōu)秀員工我們沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒有及時(shí)重用，給企業(yè)造成人才流失；而一些擅作表面文章的“善于經(jīng)營(yíng)者”和“善取不義之財(cái)者”卻得到了晉升和提拔的機(jī)會(huì)，這給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。在這里，我想明確表達(dá)我的態(tài)度，在中捷石化的家園里，我們可以“任人于親”，但同時(shí)必須做到“任人唯賢”。好的管理者就是要“信念堅(jiān)定、務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔無私”。我們更要守住底線，讓各層級(jí)管理者做到“能者上、庸者下、劣者汰”，要為做事者“撐腰”，更要敢于將那些“不正之人”拉下馬。“多干多挨批，少干少挨罵，不干不挨整”的風(fēng)氣一天不除，中捷石化的快速發(fā)展就無從談起。各級(jí)管理者應(yīng)該懂得，只有“重行者”，人才會(huì)“恒從之”。
二、員工分析。作為企業(yè)中的員工，要優(yōu)已成才，共創(chuàng)中捷石化的企業(yè)風(fēng)尚。
1、風(fēng)尚因飽聚風(fēng)骨者而成，潮流為敢做弄潮兒方動(dòng)。
“風(fēng)尚”，指在一定時(shí)期中社會(huì)上流行的風(fēng)氣和習(xí)慣；而“風(fēng)骨”則是指人的品行和性格?？倳浿v：“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?！敝薪菔娘L(fēng)尚就是“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”，這一點(diǎn)已經(jīng)得到社會(huì)各界的共同認(rèn)知，這種風(fēng)尚使企業(yè)做到了“讓社會(huì)放心、股東舒心、員工順心?！敝薪菔说娘L(fēng)骨就是“持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，打開思想之窗，引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚?！边@一點(diǎn)也得到企業(yè)員工的一致認(rèn)同，這種風(fēng)骨也使中捷石化的員工屹立于渤海新區(qū)的前鋒。
近期，我與一些員工交流談心，在談到青年人擇業(yè)和就業(yè)觀時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，一部分年輕人表現(xiàn)出一種對(duì)現(xiàn)有工作選擇無奈，和對(duì)個(gè)人發(fā)展前景無望的心情，這很可怕。針對(duì)這一現(xiàn)象，我按照馬斯洛關(guān)于人的生理、安全、社會(huì)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五大需求理論的內(nèi)容做了簡(jiǎn)單分析。從結(jié)果來看，其實(shí)薪酬、福利、安全環(huán)境、社會(huì)認(rèn)知等基本利益型因素并不是員工對(duì)于企業(yè)沒有歸屬感，進(jìn)而失去夢(mèng)想與激情，進(jìn)而重新選擇職業(yè)的主要原因。我認(rèn)為這部分人缺少的更多是獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)。為什么會(huì)如此？我個(gè)人感覺還應(yīng)該挖掘員工自身原因。這部分員工缺少自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，缺少固定、清晰的目標(biāo)；其中有些人好高騖遠(yuǎn)卻眼高手低，有些人目標(biāo)宏偉卻心浮氣躁；他們?nèi)鄙俨贿_(dá)目標(biāo)誓不罷休的定力，缺少咬定青山不放松的毅力。再加之不能持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不能不斷的實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新。所以，很難形成石化人的風(fēng)骨。到頭來，終會(huì)得不到企業(yè)認(rèn)可，得不到員工尊重，也就做不到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過集團(tuán)對(duì)離開石化員工的跟蹤分析，真正能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值并得到充分尊重的并不多見。我也年輕過，也曾有過你們的經(jīng)歷。我堅(jiān)信沒有哪代人的青春是甘于平庸的。那么作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)員工，又該如何去做才能真正的融入企業(yè)，獲得歸屬感，進(jìn)而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值呢？在這里，我也想和你們，特別是年輕的伙伴們“交交心”。我想，改變應(yīng)該從自身做起。
2、優(yōu)己者，人恒贊之。
總書記講：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！笨倳浗o予當(dāng)代青年人深情厚望。然而，我卻發(fā)現(xiàn)我們公司一部分年輕人的行為和心態(tài)與總書記的要求大相徑庭。他們迷茫、呆板、易躁動(dòng)，保守、不思進(jìn)取、貪圖安逸。當(dāng)別人見義勇為時(shí)，他在一邊袖手旁觀；當(dāng)別人不放棄原則時(shí)，他笑別人幼稚、不成熟；找不到好工作，他們抱怨這是個(gè)拼爹的時(shí)代；買不起房子，他們抱怨這是個(gè)不公的社會(huì)；稍微受了點(diǎn)委屈，他們抱怨這都是體制的錯(cuò)。這些人始終被“負(fù)能量”所包圍，這不得不讓我深思。青年人本應(yīng)充滿活力與朝氣，充滿激情與夢(mèng)想。在企業(yè)發(fā)展中，青年人應(yīng)該擔(dān)任主力軍、排頭兵。青年人具有積極進(jìn)取和頑強(qiáng)拼搏的精神，是為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步帶來希望和自信的源泉。良好的思想道德是青年人不斷成長(zhǎng)走向成功的基礎(chǔ)；持續(xù)的學(xué)習(xí)習(xí)慣是青年人促進(jìn)自身能力全面提升的必由之路。青年人必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。因?yàn)橥昝赖娜烁窈蛷?qiáng)健的體魄對(duì)青年人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想同樣重要。毋庸置疑，無論是中國(guó)夢(mèng)還是中捷石化夢(mèng)，最終將要繼承和發(fā)展這些偉大“夢(mèng)想”的主體一定是強(qiáng)大的青年人。當(dāng)下，眾多“80”后、“90”后已經(jīng)站起來，但卻還未真正意義上的強(qiáng)起來。泰戈?duì)栐?jīng)說過：“我不能選擇最好的，是最好的選擇了我?！蔽覍⑦@句話也送給中捷石化的年輕伙伴。當(dāng)前，企業(yè)和員工之間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了良好的“雙向選擇”模式，但我們既然已經(jīng)擁有了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，也同樣應(yīng)該成為這個(gè)平臺(tái)上最優(yōu)秀的人。要記住，只有“優(yōu)己者”，人才會(huì)“恒贊之”。
3、成才者，人恒用之。
總書記講：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流?！碑?dāng)下，正是一個(gè)全面創(chuàng)新的時(shí)代。技術(shù)在創(chuàng)新、理念在創(chuàng)新、人才同樣也在創(chuàng)新。作為身處化工行業(yè)的我們，能夠感受到來自新能源、新時(shí)代的強(qiáng)大沖擊感，無論是“可燃冰”的問世，還是來自光伏、風(fēng)力的電力能源沖擊；同時(shí)，因“無人技術(shù)”的日新月異，人工后時(shí)代即將被智能新時(shí)代所替代。所以，在這樣一個(gè)人人都充滿機(jī)會(huì)和危機(jī)感的“新時(shí)代”，只有成為企業(yè)中的強(qiáng)者，才能保障企業(yè)與個(gè)人發(fā)展持續(xù)不斷。一個(gè)好員工，不應(yīng)往“清閑舒適”里靠，而是要努力向“技術(shù)創(chuàng)新”上鉆。本該努力拼搏年齡，怎能貪圖享受。俗話說“好言一句三冬暖”，希望我的話能帶給你們一絲冬日的暖心力量?！兑捉?jīng)》中說“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”希望各位年輕伙伴能夠耐得住寂寞，經(jīng)得住打擊，戰(zhàn)勝困難，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)基石。要懂得，只有“成才者”，人才會(huì)“恒用之”。
總書記在十九屆中央政治局常委的中外記者見面會(huì)上引用了“不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤?！钡墓旁娋洌屓送魄秒y忘。正如總書記所說“人民有信仰，民族有希望，國(guó)家有力量”。而在同塑榜樣力量，共創(chuàng)企業(yè)風(fēng)尚的過程中，我也真心的希望各級(jí)管理者能做好榜樣，各位伙伴更要盡顯其能，凝心聚力，讓我們的中捷石化夢(mèng)充滿希望。
以上，與全體伙伴共勉。（集團(tuán)總經(jīng)理：于國(guó)臣）