新啟元運行五部是油品儲運中心,主要負責(zé)原料接收、裝置供料、油品調(diào)和、產(chǎn)品發(fā)售等工作,其中汽油調(diào)和是保障油品質(zhì)量和增加效益的重要途徑。
調(diào)和汽油的原料儲存在2#罐區(qū),而汽油調(diào)和罐在5#罐區(qū),調(diào)和每罐汽油需要從2#罐區(qū)向5#罐區(qū)輸送原料約450t。負責(zé)輸送原料的調(diào)和原料泵 P6202B的額定輸送流量為35t/h,450t原料輸入到調(diào)和罐需要約13個小時,影響了調(diào)和效率。
發(fā)現(xiàn)這一問題后,運行五部儲運三班班長劉長智立即著手梳理優(yōu)化方法。他認為提高調(diào)和原料輸出速度有兩種方法:一是更換大流量機泵,二是改進機泵的葉輪增加流量。但是由于機泵的泵體限制了葉輪的大小,即使改進了葉輪,增加的流量也非常有限,于是他決定采用更換機泵的方法。但是新的問題又來了,不僅購買新的機泵需要額外支出費用,而且替換下來的機泵也將閑置,這就造成了兩次浪費。能不能不花錢就解決問題呢?經(jīng)梳理,他發(fā)現(xiàn)7#罐區(qū)P6701B泵閑置,且額定輸送流量為70t/h,符合工況要求。
與工藝工程師宋曉文討論后,他決定將P6202B泵與P6701B泵對調(diào)位置。調(diào)整后,汽油、二甲苯這兩種調(diào)和原料的輸送流量由35t/h提升到了70t/h,調(diào)和1罐1100t油品,原料輸入時間從13個小時降至6.5個小時,比原來整整縮短了一半時間,極大提高了油品調(diào)和效率。
改革出生機,創(chuàng)新激活力,員工主觀能動性的激發(fā),必然會給企業(yè)帶來無窮效益。2019年,運行五部將繼續(xù)緊緊圍繞“節(jié)能減排,降本增效”的年度主題,在“大改革、小創(chuàng)新”的落實執(zhí)行上狠下功夫,鼓勵員工立足本職,踐行責(zé)任,從細處著眼、從小處著手,全力以赴,打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
(新啟元 李大鵬)