思想文化是人類社會發(fā)展的源動力。中國悠久歷史豐韻了儒家、道家、法家、墨家、兵家、縱橫家、佛家等多套思想文化,其中儒家的仁、義、禮、智、信;道家的無為而治、道法自然;法家的依法治國;墨家的兼愛、非攻、尚賢、節(jié)用等諸子思想融會貫通,形成了中國獨特的人類文明史。
中國近當代發(fā)展,三民主義、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,成為打破舊社會,贏取新發(fā)展的強勁動力。
思考我們中捷石化的發(fā)展,集團董事長總結(jié)出來的“認真、真實、實在”的企業(yè)精神,是我們不變的信仰,是建設(shè)偉大石化夢不可或缺的音符。而董事長給予我們的“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的政治工程”、“唯一不變的就是變”、“針尖上擺擂臺,細節(jié)決定成敗”、“檢討昨天、落實今天、計劃明天”等諸多理論精華,是我們戰(zhàn)勝困難,可持續(xù)發(fā)展,確保基業(yè)長青的理論武器。面對2019年,新啟元必須以董事長《心緣文集》的思想理論為行動綱領(lǐng),在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅定解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑,以“安全至上,聚焦經(jīng)營,把握主題,實干為先”為綱,凝聚價值、共識、自由、責(zé)任,為完成2019年工作目標,進一步統(tǒng)一思想文化,凝聚共識,統(tǒng)一行動。
一、我們推崇和珍視的價值
1、成長。成長不是時間的累加,而是不斷克服人生弱點的過程,成功者不是優(yōu)點比我們多而是克服的缺點(困難)比我們多。中捷石化成長40余年,成就3000多個家庭的小康,有艱辛困苦,有幸福安康。在這里我要提一個詞——慎獨,這是元代許衡的故事,梨雖無主,我心有主。而我們新啟元的慎獨就是安全抓三基,作風(fēng)重嚴實,效益搶點滴,人才講四事(想干事、會干事、干成事、不出事)。
2、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的政治工程。學(xué)習(xí)的熱情以及把知識融合到工作中去的能力,是通向未來的關(guān)鍵;成功的個人典范——學(xué)習(xí)型個人,成功的企業(yè)典范——學(xué)習(xí)型企業(yè);未來唯一持久的優(yōu)勢就是比你的競爭對手學(xué)得更快。我們新啟元人要做的就是對專業(yè)知識、《心緣文集》、《黨委會的工作方法》、《高效能人士的7個習(xí)慣》、《職業(yè)經(jīng)理人的綜合知識》等內(nèi)容進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、反復(fù)研習(xí)。
3、溝通。溝通的最高境界是“共贏”,在不破壞公司利益和個人人格底線的基礎(chǔ)上,請給對方最大自尊的滿足,從而自己得到滿足。用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)、用服務(wù)代替營銷、用期許代替要求、用會談代替牢騷,我們的管理人員要在“認真、真實、實在”的精神引領(lǐng)下,以“忠實、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”為路徑,加強督查,落實制度,實現(xiàn)知行合一,讓員工實現(xiàn)更大的獲得感。
4、創(chuàng)新。當今世界最難的不是學(xué)習(xí)新思想而是首先忘掉舊觀念,盤活企業(yè)首先要盤活人,盤活人首先要盤活人的觀念,我們創(chuàng)新的源頭就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題,創(chuàng)新的主體是我們新啟元的全體伙伴,而創(chuàng)新的主題就是確保安全與效益的平衡。
5、情商。情商低智商高的人升學(xué)易晉升難(懷才不遇),情商低智商低的人庸碌一生,情商高智商低的人有貴人相助,情商高智商高的人春風(fēng)得意。而我們的情商要有“唯一不變的就是變”的成事思維、“鳳凰涅槃,浴火重生”的革新勇氣、“九層之臺起于壘土”的堅韌耐性、“行百里半九十”的憂患意識、“逢山開道、遇水搭橋”的實干能力。“快樂其實很簡單,不是得到的多而是計較的少”,我們要適時的學(xué)會《放下》:有一種處事方法叫放棄;有一種辦事方法叫放置;有一種管理方法叫放手;有一種思維方法叫放飛;有一種觀察方法叫放眼;有一種養(yǎng)生方法叫放懷。總之誰對越多的事放的下,誰就更能享受工作和生活中的快樂。
6、人企。企業(yè)如果沒有“人”就變成了“止業(yè)”,變成了永遠止步不前、固步自封的爛攤子。穩(wěn)得住“止”的是“人”,是企業(yè)的團隊,承載了人的夢想,企業(yè)才具有生命力。而企業(yè)中的團隊必須要時刻保持清醒,關(guān)鍵原則性問題就像總閥門,如果總閘門打不開,下游連接再多水龍頭也是擺設(shè),也沒有實際意義;我們經(jīng)常說有錯就改,這當然是件好事,但如果是改變正確的,留下錯誤的,結(jié)果就是錯上加錯。
7、人生。我們新啟元人的人生:我們像兄弟姐妹共同操持一份家業(yè)一樣,操持我們的事業(yè)。我們之間沒有權(quán)利壓迫,沒有勾心斗角,沒有告密,沒有出賣,沒有爭寵,沒有背叛。我們有各自的肩膀,相互支持,我們親人般地相互關(guān)懷。我們有共同的興趣,共同的目標,我們愿意在工作之余相互傾訴,又互相傾聽。
二、我們統(tǒng)一和追求的共識
1、安全效率的平衡。
企業(yè)是以營利為目的的組織,我們作為生產(chǎn)型單位,設(shè)立的目的就是實現(xiàn)效益最大化。而在追求效益的同時,實現(xiàn)安全生產(chǎn)是基本條件。安全第一,但過度的控制會影響工作效率,要在安全、效率中找到平衡,必須科學(xué)的設(shè)計控制點,盡可能的用簡單易行的方法,持之以恒,才能保障安全。
2、中學(xué)為根、馬學(xué)為魂、西學(xué)為用,即去粗取精、去偽存真、取其精華去其糟粕。
我們是一個團隊,而不是小孩子過家家。我們要有明確分工,明確晉升,明確福利與責(zé)任。2019年面對全球經(jīng)濟下行,石化產(chǎn)能過剩,部門精兵,創(chuàng)效瓶頸等諸多因素,我們要在戰(zhàn)略上蔑視,戰(zhàn)術(shù)上重視,迎難而上,安全穩(wěn)定地全覆蓋推進年度主題工作,活學(xué)活用各項方法,以完成年度目標而不懈努力。在管理上,我們的定位既不同于國有企業(yè)的程序復(fù)雜效率低下,也要避免一般民企低、老、壞落后的粗放式管理。我們定位為分工協(xié)作、分權(quán)管理、集中領(lǐng)導(dǎo);發(fā)揮各級管理者的主觀能動性和創(chuàng)造性,形成管理合力。
三、我們的自由和責(zé)任
每個人都渴望自由,而自由的前提是自律,只有自律、有責(zé)任心的人才值得被給予自由。我們要做的就是在公司成長的過程中,給予那些自律的、有責(zé)任心的員工更廣闊的發(fā)展空間,不會去限制大家的自由。從而持續(xù)的吸引、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,使我們更有機會創(chuàng)造長期持續(xù)的成功。但是我們要注意兩類必要的規(guī)則,一是防止無法彌補的災(zāi)難,例如重大安全生產(chǎn)事故或財務(wù)過程錯誤;二是防范道德、倫理和法律問題,像偷盜、挑撥離間等都是不能容忍的。
在此與大家分享一下罕見的極有責(zé)任心的人的特征以共勉:1、自我激勵,2、自我認知,3、自律,4、自我提升,5、如同領(lǐng)導(dǎo)者一般行事不會等著被安排,也從來不覺得“那不是我的工作”,6、主動撿起地上的垃圾(主人翁精神)。
從18年第四季度至今,受各種因素影響,企業(yè)出現(xiàn)虧損。但在集團公司的支持下,我們?nèi)w員工的收入依然得到了高效保障!我們要感恩中捷石化,感恩集團董事長,這是對我們的理解和支持,也是對我們今后發(fā)展的鞭策和鼓舞,希望我們?nèi)w伙伴時刻銘記“認真、真實、實在”的企業(yè)精神,立足崗位,確保安全,聚焦節(jié)能創(chuàng)效,實現(xiàn)我們新啟元公司的新突破新發(fā)展!
寫于2019年7月。
(新啟元:崔志河)