董事長(zhǎng)心語(yǔ):但愿我所深愛的每一位家人能夠和我一樣,去很好的審視和珍愛今天的擁有,在暢想中認(rèn)真細(xì)品一下汗水和淚水的滋味,然后以求中捷石化真正發(fā)展之一念而拒萬(wàn)念,求自我挑戰(zhàn),自我突破,成為木桶中最長(zhǎng)的那塊木板。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但是大多數(shù)人都死在明天晚上,看不到后天的太陽(yáng)。”確實(shí),越是接近成功的時(shí)候,越要加倍努力。正像是“發(fā)展”這件事情,誰(shuí)不盼望著發(fā)展呢?而如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展,卻是一個(gè)頗費(fèi)心思的問(wèn)題。
問(wèn)朔其源,唯有不斷地實(shí)現(xiàn)自我突破,才能穩(wěn)步地向前。從根本上來(lái)說(shuō),突破自我最在突破本身的局限。而“局限”大多來(lái)源于自我設(shè)定,恰恰是自己局限了自己,而非外界因素的影響。所以若想打破僵局,必定要從自身入手。
首先,要在“學(xué)”字上狠下功夫,突破自我在學(xué)習(xí)層面的局限性。董事長(zhǎng)講,“無(wú)論什么樣的人,其認(rèn)識(shí)有限,能力也有限,但是只要肯學(xué)與善學(xué)的熱情無(wú)限,提高就無(wú)限”。我們正是在這樣的認(rèn)知下努力踐行的。拿貸款與擔(dān)保公司來(lái)說(shuō),員工通過(guò)自學(xué)取得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的就有7人、獲得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的共計(jì)3人,占比公司總?cè)藬?shù)的三分之一。正是這樣有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、掌握推動(dòng)工作和履行崗位職責(zé)必備的知識(shí)技能,才能突破“被動(dòng)應(yīng)付、淺嘗輒止、無(wú)時(shí)間學(xué)”等局限性的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)專兼并進(jìn),全面發(fā)展。
其次,要在“實(shí)”字上求進(jìn)步,突破自我存在空間上的局限性。習(xí)近平總書記講“時(shí)代是思想之母,實(shí)踐是理論之源?!睆膫€(gè)人的層面上來(lái)講,慎獨(dú)篤行心向遠(yuǎn),就是要突破“自我私欲”對(duì)自己的支配,遏制個(gè)人中心意識(shí)的過(guò)分膨脹;大局觀念牢記在心,就是要突破自大心理給自己造成的局限,做普通人、辦實(shí)在事;人貴有自知,就是要掙脫心理偏執(zhí)的束縛,拋開個(gè)人因素,做一名堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō),我們要想突破就必須與時(shí)代的要求相吻合,不僅要穩(wěn)固好現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),更要在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一步調(diào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的有效整合、風(fēng)險(xiǎn)的有效防控、市場(chǎng)的有效拓展、效益的有效提升。
最后,要在“新”字上做文章,突破思想觀念上的局限性,拒絕“小家子氣”。所謂“小家子氣”就是一味地強(qiáng)調(diào)“我”、“我們”,使自己困于其中,造成不良循環(huán)。相反,我們的頭腦里要有兼容突破的觀念。例如我們與中海油進(jìn)行股權(quán)合作,正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層“貢在當(dāng)代、利在千秋”的深遠(yuǎn)之舉。也正是抓住了這一契機(jī),在管理與經(jīng)營(yíng)上不斷突破,才真正將中捷石化集團(tuán)提升到一個(gè)新的高度,進(jìn)入了發(fā)展的快車道,而在這條道路上,我們走得更加硬氣、沉穩(wěn)、精心。
“樹的方向,風(fēng)決定,人的方向,自己定?!毙邪倮镎甙刖攀?,那些看似信手拈來(lái)的成功,往往都經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)汗水的澆灌?!翱傅米∑D難,才能配得上夢(mèng)想。”努力到無(wú)能為力,拼搏到感動(dòng)自己,我們的人生和事業(yè)終將凸顯出鋒芒,將來(lái)的你,也一定會(huì)感謝現(xiàn)在奮斗的自己!
(貸款公司:王雪雁)