凝心存同 聚力發(fā)展

集團公司訊  為了向2021年各項新目標的“做到”邁進，確保集團公司持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展，4月9日上午9時，集團公司在新啟元三樓會議室組織召開了第一季度經(jīng)營管理工作會議。集團公司董事長王振華、黨委書記于國臣、總經(jīng)理喬樹華等集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各所屬單位的董事長、總經(jīng)理22人參加了此次會議，會議由集團公司總經(jīng)理喬樹華主持。

會議開始，總經(jīng)理喬樹華針對2021年第一季度的經(jīng)營情況做了詳細匯報。他在肯定各單位取得成績的同時，指出了工作中普遍存在的一些實際問題和不足。他強調(diào)指出，各單位的“承包經(jīng)營制”是為了確保集團公司持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展，各單位主要負責人要從思想上認識到位，進一步提升管理水平；要識大體，顧大局，以忘我的工作狀態(tài)與集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)能力，大力拓展新市場。他對接下來的工作分別從四個方面提出了具體要求，一是保持經(jīng)營勢頭，推進效益提升；二是加快推進項目建設(shè)，全力突破重點工作；三是提升管理水平，優(yōu)化石化團隊；四是安全緊抓細、小，時事不碰“底”“紅”。

會議過程中各所屬單位的總經(jīng)理及董事長對本單位第一季度經(jīng)營及管理情況匯報發(fā)言。

會議中，集團公司董事長王振華在講話中對各單位責任人表示了“心”的感激和“新”的希望。對待時下形勢他重點強調(diào)“理性的看待問題，切不可讓眼前的成績陶醉了，忘記去年的痛定思痛，淡化了思危意識。”明確“委托承包經(jīng)營是在董事長管控下的總經(jīng)理經(jīng)營負責制”的同時，強調(diào)上下級之間要“換位思考，共事而為”。針對日常的經(jīng)營管理，董事長明確指出“安全雖不是全部，但是一旦失去安全便是失去了全部?！?/p>

董事長要求，管理者要學(xué)會自立、自律，合理利用時間堅持學(xué)習(xí)。在進一步“老話重提”回顧昨天，落實今天，布置明天的同時，強調(diào)與會管理者要踏踏實實的“過好今天”，領(lǐng)悟“有我不是我”，堅持晨讀（多念幾本書一定比少念幾本書知道得多）、常干（多一些勤勞和努力，一定比懶惰和觀望所得的收獲多而具體）、晚休（休息是為了走更遠的路），在同心同德中以一盤棋的思維團結(jié)共進。