為完善績效考核管理辦法,提高員工工作積極性,提升工作效率,3月11日,汽車檢測公司、修理廠各車間主任及以上管理人員召開座談會,討論研究如何進一步加強和改進績效考核工作。
會議認為,績效考核要明確落實責任,鼓勵肯干、多干的人??己私Y(jié)果一定要量化,將考核結(jié)果與薪酬掛鉤并以此作為年終評選優(yōu)秀的依據(jù)。考核結(jié)果出來后要公示,讓被考核對象明白為何扣分并加以改進,績效考核成績一定要拉開檔次,做到薪酬有高低,多勞多得,分工明確,堅決反對“大鍋飯”形式。要逐步發(fā)現(xiàn)問題并完善規(guī)章和制度,做到獎罰及時,使績效考核機制進一步科學化、公平化。座談會上,公司領(lǐng)導對當前收集到的觀點和意見認真梳理匯總,并進行了討論。
各車間主任一致認為考核評價工作要秉持公平、公正、科學的原則,績效考核要能激發(fā)員工的主觀能動性,激發(fā)單位的管理活力、創(chuàng)新能力,績效考核機制要落到實處,要成為職工維護個人權(quán)益的有力保障,本次座談會得到了全體職工的積極響應(yīng)。