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以解放思想后的全新思維再次出發(fā) 用心成事

——集團(tuán)董事長(zhǎng)在“2013年上半年工作會(huì)議”上的講話


各位伙伴們,大家上午好:

剛才,各位管理者對(duì)半年來的工作進(jìn)行了較細(xì)的介紹和匯報(bào),于總的工作報(bào)告更是全面的總結(jié)和回顧了集團(tuán)公司半年來的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。從他們各自的發(fā)言中,在座的其他人員也都有了一些具體的了解,還請(qǐng)大家在會(huì)后相互評(píng)價(jià)和回檢,主要還是自己回檢和比較。今天是集團(tuán)公司近幾年來第一次組織召開的規(guī)模較大的工作會(huì)議(我個(gè)人有近5年的時(shí)間沒有組織和參加這樣的會(huì)議了),在新房、新人、新氣象中,今天的參會(huì)人員無論是發(fā)言的,還是聽發(fā)言的,都很投入,秩序很好,超出了我的預(yù)料。都說“不是一家人,不進(jìn)一家門”,既然是一家人關(guān)起門來說話,家長(zhǎng)里短、油鹽醬醋,都是話題,我希望各位伙伴用一顆年輕的心沿著我們的發(fā)展大道,一同去迎接希望。能夠心平氣和的再想想、再想想、再多多的想想,真正的將這次會(huì)議召開成為一次助推集團(tuán)公司快速發(fā)展的誓師會(huì)。

我接下來要講的話可能有點(diǎn)多,也沒有多少新意,但完全是用心準(zhǔn)備的。

首先我想用心借用一曲《20年以后再相會(huì)》這首老歌中的部分歌詞來與大家分享,盡管是人家唱我來說,但是這首歌早在12年之前,我們培訓(xùn)的時(shí)候就已經(jīng)熟悉了,“來不及等待、來不及沉醉、來不及感概、來不及回味”歌詞中的4個(gè)來不及對(duì)于今天到場(chǎng)的所有管理者來說,都值得去用心對(duì)對(duì)號(hào),因?yàn)閷?duì)于再次創(chuàng)業(yè)中的所有中捷石化人來說,等待不行,沉醉不起,感慨沒用,回味無意?;锇閭?,在中捷石化的當(dāng)前發(fā)展階段,我們尤其要注重兩個(gè)字,并力求在這兩個(gè)字上大做文章,那就是“新”和“心”,前者是嶄新的“新”,后者是良心的“心”。圍繞這兩個(gè)字,我將今天的講話概括為三句話,第一句話是:明確新目標(biāo),找準(zhǔn)新方向,邁出新步伐。第二句話是:用心存感恩,用心想新事。第三句話是:融入新環(huán)境,新事靠心成。

第一:明確新目標(biāo),找準(zhǔn)新方向,邁出新步伐。

目標(biāo)不新便會(huì)鼠目寸光,方向不準(zhǔn)便會(huì)南轅北轍,步伐不新便會(huì)止步不前?!靶隆睂?duì)于中捷石化來講受益匪淺,我們?cè)竽憞L試的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接,我們?cè)覟槿讼鹊钠髽I(yè)改制,我們?cè)粸槿酥牟黄降雀钭屖降墓蓹?quán)合作,一次又一次的“新”把中捷石化推向了歷史的今天。值得肯定的是,又是因?yàn)椤靶隆?,集團(tuán)公司用了將近5年的時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)有目共睹的新啟元,這在開發(fā)區(qū)絕對(duì)算得上一件了不起的事情,但是我們能不能再花上3—5年的時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)要超過今天的又一個(gè)新啟元呢?讓我說,這不是不可能,而是太有可能了。我之所以用可能兩個(gè)字,是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是要看我們心中是怎樣想的,在新的行動(dòng)上所邁出的步伐是否鏗鏘有力。如果我們還和過去一樣,抱守陳舊的工作方法和思維的話,那么我們只會(huì)是穿新鞋走舊路,而我們當(dāng)前和今后于再次創(chuàng)業(yè)的新征途中,需要做的就像呂書記講話中所說的“不僅穿新鞋要走新路,走新路更要穿新鞋。只要我們勇于創(chuàng)新,那心就是寬的,路也一定是寬的!”為了達(dá)成我們所設(shè)想的新目標(biāo),我要求各位做好以下兩點(diǎn):

一、提升自身發(fā)現(xiàn)和解決新問題的能力。

有時(shí)候我經(jīng)常問自己,在實(shí)際工作中,我們的各級(jí)管理者到底有沒有與待遇匹配的工作能力,其實(shí)關(guān)于這個(gè)問題的答案在座人的心中比我要清楚地多。都說會(huì)哭的孩子有奶吃,但是想過沒有,如果大家一起哭,就會(huì)都沒奶吃。如果各單位說各單位的難處,遇事都要向上推,集團(tuán)公司還要那么多的經(jīng)理干什么?我們中太多的管理者已經(jīng)習(xí)慣了雷聲大雨點(diǎn)小的工作作風(fēng),或者有布置不落實(shí),或者有問題就擱置,或者只管匯報(bào)不管結(jié)果。

前段時(shí)間,我有意的安排了部分管理人員和集團(tuán)公司先進(jìn)工作者到國(guó)外去,說是休閑,但重要的是讓他們?nèi)ジ惺芤幌?。在越南回來后的一段時(shí)間我就等一行人的心得體會(huì),以及以后的《休閑與感受的選擇》,這一最起碼的要求都沒有提起重視和注意。緊接著我又明確提出了“解放思想、我該怎么做”的個(gè)人觀點(diǎn),目的只有一個(gè),讓那些出國(guó)人員在深入實(shí)際的感受國(guó)外人細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的文明之后,放下身段來認(rèn)清形勢(shì),自覺的在解放思想中進(jìn)行自我反省,找出差距彌補(bǔ)不足。因?yàn)橹挥羞@樣,我們才能珍惜和守住所創(chuàng)造的一切;只有這樣,同樣的錯(cuò)誤才不會(huì)再次發(fā)生,并從中吸取經(jīng)驗(yàn),吸取力量,繼續(xù)堅(jiān)定的在前行的過程中去做正確的事。事實(shí)上做得都不夠到位,連寫稿都督促了幾次,這遠(yuǎn)離了我的用意和想法。我希望這次會(huì)議之后,大家都各自的找個(gè)地方靜一靜,繼續(xù)弄明白“我該怎么做”,如果弄不明白這個(gè)問題,自身發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力就永遠(yuǎn)不會(huì)提升。知難不退,并努力克服,難就不難,就會(huì)把不可能變成能。

二、要擁有挑戰(zhàn)和顛覆自我的新勇氣。

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè),我們總是習(xí)慣性的說的太多了,但是創(chuàng)業(yè)的精髓不是你想做什么,而是你正在做什么,試問各自都在目前的狀態(tài)下做了些什么呢?正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一種文明,當(dāng)然也需要繼承。相比過去,今天的中捷石化人算是幸運(yùn)的,不像老一代人那樣,住的是油燈照亮的簡(jiǎn)易棚,吃的是“火輪”和咸菜疙瘩。就是在那樣的環(huán)境里,靠著兩手老繭和眉間流淌的汗水,靠著窮則思變的信念和一種挑戰(zhàn)自我、顛覆自我的勇氣,老一代石化人硬是在鹽堿洼地上面,創(chuàng)造出了今天足以影響園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中捷石化,回想肩挑手推建設(shè)起來的煉油小作坊,直到1992年才增上了3.2萬噸的蠟油催化裝置,那就是我們的根,正是有了這條深嵌于發(fā)展沃土之中的根,中捷石化竄新芽、長(zhǎng)新葉、結(jié)新果,在充滿矛盾、委屈、心酸和自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)路上,實(shí)現(xiàn)了一墻之隔的南北兩大實(shí)力企業(yè),我雖然因?yàn)橘Y產(chǎn)的白白蒸發(fā)一夜多白發(fā),但是為了“貢”在當(dāng)代,利在千秋而做的一切都是值得。但是隨著環(huán)境的越來越好,今天的石化人缺少了挑戰(zhàn)和顛覆自我的勇氣,這不是什么可嘆而是可悲,正是因?yàn)槿鄙倭诉@種勇氣,自年初到現(xiàn)在,我們的發(fā)展實(shí)在是沒有新的內(nèi)容,正是因?yàn)槿鄙倭诉@種勇氣,“中捷石化速度”顯得慢了,甚至是倒退了。之所以缺少這種勇氣,是因?yàn)槲覀冎械暮芏喙芾碚吡?xí)慣了以領(lǐng)導(dǎo)自居,由著上指下派,不聞不問,不管結(jié)果好壞,不管對(duì)內(nèi)監(jiān)管,只管向上匯報(bào)的不良作風(fēng),在看似太平盛世的“小我”王國(guó)里其樂融融。殊不知咱那不是什么王國(guó),長(zhǎng)期以往就變成了亡國(guó),是滅亡的“亡”!各單位都要認(rèn)真反思,不要市場(chǎng)不亡我,而自取其亡。在發(fā)展的道路上,我們一定要清醒,因?yàn)槲覀兟耍瑒e人就快了,別人行了,我們就不行了。

今天的中捷石化到了前所未有的歷史發(fā)展新階段,作為創(chuàng)業(yè)者的我們面對(duì)的結(jié)果只有兩個(gè),要么鯉魚翻身,要么守?cái)偙C?。中捷石化要想來個(gè)漂亮的鯉魚翻身,實(shí)現(xiàn)新的跨越,就必須要人人挑戰(zhàn)和顛覆自我,并將這種挑戰(zhàn)和顛覆落實(shí)在具體行動(dòng)上。如果別的不好說、不好做,那么從學(xué)習(xí)做起行不行,讀書識(shí)字,這個(gè)連小孩都能做的事,我們?yōu)槭裁淳筒恍小H绻退阕聛碜x書都是難事,那就從起身開始,因?yàn)橐粋€(gè)人總是在辦公室里坐著,時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)累的。學(xué)著走出去、走進(jìn)去,多花些時(shí)間到你所負(fù)責(zé)單位的工作現(xiàn)場(chǎng)走走看看,你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn),實(shí)際正在發(fā)生的遠(yuǎn)比你想的要糟糕的多??傊覀円獮樘魬?zhàn)和顛覆自己所做的事情有很多,如果堅(jiān)持不夠,就會(huì)勇氣不足,到頭來只會(huì)落得個(gè)因止步不前而被市場(chǎng)拋棄的悲慘結(jié)局。

第二:用心存感恩,用心想新事。

幾乎所有人都能在為自己操持家務(wù)的時(shí)候顯得極為用心,考慮的很周到,但是一旦到了工作上就差得很多,說到底,還是沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣來對(duì)待。在我們的期刊上我經(jīng)??吹教峒案卸鞯奈恼?,寫的很好,也很受感動(dòng)。但是我希望全體伙伴都能夠?qū)⑦@種感恩落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上。當(dāng)前,各單位人浮于事的現(xiàn)象極為普遍,歷史的教訓(xùn)足以提醒我們,如果這種勢(shì)頭不除就會(huì)很危險(xiǎn),這在中捷石化發(fā)展的今天是堅(jiān)決要不得的,以后也要不得。在中捷石化大幕拉開的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)上,我們表演的如何不是主配角的問題,而是生與死的較量,這種較量來不得半點(diǎn)含糊,狹路相逢勇者勝的亮劍精神需要的是一種置死地而后生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在市場(chǎng)的跌宕起伏中,各單位之間要學(xué)會(huì)會(huì)師,伙伴之間要加強(qiáng)合作,集團(tuán)自上而下要大力弘揚(yáng)和傳承中捷石化抱團(tuán)打天下的敢硬拼、敢死拼的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神。

伙伴們,“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”漫漫征途中,一定要切記,不要拿過去當(dāng)未來。當(dāng)我們以必勝的勇氣再次出發(fā),無論是什么時(shí)間出發(fā)都不晚,現(xiàn)在更不晚。2013年將是中捷石化實(shí)現(xiàn)“煤化和油化精細(xì)一體化”的關(guān)鍵一年,也注定會(huì)成為承載厚重歷史的關(guān)鍵之年,這是決定我們今后出路的關(guān)口。我希望全體伙伴都給以關(guān)注,尤其要求各單位的一把手更要予以大力的支持,多提建議,發(fā)揚(yáng)再想想、再想想、再多想想的敬業(yè)和精業(yè)精神,積極主動(dòng)的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)于我們當(dāng)下的發(fā)展來講,我們不愁錢、不愁人。敞開門來說,因?yàn)樵俣嗟腻X和再有用的人,我們都可以通過有借有還的方式進(jìn)行籌措,關(guān)上門來講,我所愁的是那些至今仍在蒙頭睡大覺的人為什么還沒有被沖鋒的號(hào)角驚醒,還有那些即便沒有睡覺卻不懂得借勢(shì)發(fā)力,頭腦木納、昏天度日,在自以為是的狀態(tài)下拿著自己的優(yōu)點(diǎn)去比別人的缺點(diǎn)?;锇閭?,“勢(shì)”就是機(jī)遇,稍縱即逝,借的最高境界就是借勢(shì),勢(shì)的能量因眼睛看不見而更強(qiáng)大。雖然我們看不到未來市場(chǎng)所呈現(xiàn)出的結(jié)局如何,但是我們可以通過預(yù)測(cè)的方法用心去想,未雨綢繆的針對(duì)目前的市場(chǎng)變化提前早做準(zhǔn)備。無論是蒽油加氫,還是我們正在籌劃的項(xiàng)目,都是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上。我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到,在任何化工行業(yè),沒有絕對(duì)的“朝陽(yáng)”項(xiàng)目,誰能夠早一步趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面順利投產(chǎn),也就意味著早一步獲得“落日”之前的回報(bào),早一步贏得下一次轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì),這就是“勢(shì)”的能量所在。

第三:融入新環(huán)境,用心做新事。

伙伴們,中捷石化在歷經(jīng)了38年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,又赫然開啟和進(jìn)入了一個(gè)嶄新的再次出發(fā)的新階段。在過去38年的歷程中,我們成業(yè)的關(guān)鍵靠的是冒險(xiǎn)和膽大,拼搏和堅(jiān)持。在38年后的今天,我們靠的是以人才、資源、技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道和規(guī)則為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而形成這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還是在人,是那些用心想事、用心做事、用心成事之人。

我不愿意聽那些冠冕堂皇的匯報(bào),我愿意看到一組組令人振奮的數(shù)據(jù),因?yàn)楹玫慕Y(jié)果比什么都重要。對(duì)于集團(tuán)公司旗下的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,管理好所在的單位原本就是你單位一把手份內(nèi)的事。沒有管好,為什么沒有管好?簡(jiǎn)單的說,就是由于你沒有理順,因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)是“理”,因?yàn)槟憷聿豁槻庞霉?。為什么沒有理順?說到底還是沒有真正的用心做事。伙伴們,請(qǐng)你們務(wù)必要清楚,你們不光是部門工作的管理者,更是身體力行的執(zhí)行者,做人做事的示范者。依我看,任何管理者的手下員工完不成任務(wù)的直接責(zé)任不在他們,就在每一位當(dāng)事管理者的身上?!岸ā绷藚s沒有去“盯”,“定”有什么用?“盯”了卻不去親力親為的負(fù)責(zé)督促,“盯”又有什么意義?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率,所以我請(qǐng)大家務(wù)必記住:?jiǎn)T工看領(lǐng)導(dǎo),第一看人品,第二、第三,還是看人品。你沒有“定”好、沒有“盯”好,我看這不是懂不懂管理那么簡(jiǎn)單,是人品出現(xiàn)了問題,是心中有病。會(huì)后,在座的一把手都不防認(rèn)真看一下所在單位的管理,今后不要再說起來頭頭是道,實(shí)際做起來卻稀里糊涂。目前,各單位之間存在不均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì),我要求落后者要在自我反省中迎頭緊趕,暫時(shí)走在前面的單位更要保持清醒,時(shí)刻的激勵(lì)自己。之前各位的發(fā)言就是一面鏡子,在照別人的同時(shí),更要好好的照一下自己。

當(dāng)前我們中的有些管理者在危機(jī)面前不僅是缺乏責(zé)任感,更缺乏一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?。記得我過去就說過,做事不怕出錯(cuò),不怕失誤,就怕失職,因?yàn)橛肋h(yuǎn)不做事就永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò),怕的是出錯(cuò)了卻不敢直接面對(duì),不敢勇于擔(dān)當(dāng)。為了回避,理由千千萬,最后一句簡(jiǎn)單的“我為此負(fù)責(zé)”就草草了事。其實(shí)有些事你是負(fù)不起的,甚至連我也負(fù)不起。責(zé)任、責(zé)任,你光負(fù)“責(zé)”還要不要“任”?要“任”就要敢于擔(dān)當(dāng),敢于以實(shí)際行動(dòng)拿出個(gè)說法。在投資受損的情況下,我們及時(shí)調(diào)整了思路,建立起了集貸款、投資、擔(dān)保、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)為一體的金融新工程。2013年已經(jīng)過去一半多的時(shí)間了,在這里我鄭重的提醒那些誤認(rèn)為賺不賺錢是市場(chǎng)的事,完不完成目標(biāo)是集團(tuán)制定的事,反正賠錢照樣繼續(xù)留“任”的人,不要再繼續(xù)存有僥幸心理,集團(tuán)公司要將“能者上、平者讓、庸者下”的發(fā)展理念真正落到實(shí)處。照中捷石化目前發(fā)展的局面來看,重要的不是“人無我有、人有我優(yōu)”的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的引進(jìn),重要的是來一次徹頭徹尾的“體檢”,然后依據(jù)診斷出的結(jié)果施以治療。否則的話,我們認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在的企業(yè)文化就會(huì)成為水果攤上一枚“金玉其外敗絮其中”的水果,難以支撐我們今后的發(fā)展,更不要說將我們的企業(yè)推向國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列,甚至是國(guó)際化。

伙伴們,我曾經(jīng)帶著相關(guān)人員,多次輾轉(zhuǎn)于山東、安徽等城市做實(shí)地考察,那不是玩,而是在對(duì)照中知己知彼。中捷石化發(fā)展至今天,到底是在市場(chǎng)的快車道上繼續(xù)前進(jìn)了還是止步了?通過異地考察,我發(fā)現(xiàn),在過去的半年來,我們不是在前進(jìn)、也不是在止步、而是在后退,就像在跑步機(jī)上,你跑慢了就會(huì)向后退,止步就會(huì)跌跟頭,而我們前進(jìn)的速度足以證明我們?cè)诤笸?。這對(duì)于一個(gè)人或許只是跌個(gè)跟頭而已,但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,如果我們創(chuàng)新的速度慢了,我們調(diào)整的速度慢了,我們轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維的速度慢了,我們建設(shè)的速度慢了,這就意味著坐以待斃。在別人看來,絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槲覀兘裉鞗]有用心做事而落得的明天下場(chǎng)給予可憐和同情,就算是可憐和同情又有什么用呢?譏諷、嘲笑、挖苦,這不是我們所想要的,更不是我們的后代子孫所希望看到的!伙伴們,我常常一想起來這些就覺得可怕呀,那么我們到底該怎么做?那就要看我們能不能做到徹底的解放思想。當(dāng)下,從省委自上而下都倡導(dǎo)解放思想,我們也必須要解放思想,只有我們徹底的解放了思想,才能真正明白自己該怎么做,“怕”也就不再是一件壞的事情,因?yàn)樵诓缓ε碌臅r(shí)間去斗牛,這不算什么;在害怕時(shí)不去斗牛,也沒有什么了不起;只有在害怕時(shí)還去斗牛才是真正的了不起。為了做個(gè)了不起的斗牛士,那就讓我們各自拿出勇氣、鼓舞斗志,加速跑,拼命的跑,累了就看看我們的同行企業(yè),因?yàn)樗麄冞€在繼續(xù)堅(jiān)持,所以我們更要咬牙堅(jiān)持,結(jié)果輸贏的比拼就是看誰能堅(jiān)持到最后,只有堅(jiān)持到最后的人,才是笑的最響的最后贏家。我們一定要笑到最后,也一定能笑道最后!因?yàn)椤芭鉀_天”的中捷石化人注定要在認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在的企業(yè)精神之下,以老牛識(shí)途、牛勁拉車的這股“牛氣”實(shí)現(xiàn)我們的新夢(mèng)想,創(chuàng)建我們的新家園!

伙伴們,在今后的5年,我們要精心完善和健全黨、工、婦、紀(jì)組織,讓我們的石化集團(tuán)充滿真愛,洋溢真情;在今后的5年,我們同歡樂、共成長(zhǎng),相系共同的命運(yùn)再次出發(fā),將傾力創(chuàng)建一個(gè)全新的“新欣園”;在今后的5年,集團(tuán)發(fā)展的核心仍是“煤化油化精細(xì)一體化”, 我們將圍繞這一核心戰(zhàn)略,全力打造自己的金籃子,建設(shè)我們自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的銀行、擔(dān)保公司、投資公司、保險(xiǎn)分公司,和3個(gè)小額貸款公司,使近10個(gè)億的資本金成為我們發(fā)展的有力保障;我們還要建設(shè)屬于自己的化工液體碼頭,修建自己的鐵路;我們要整體推進(jìn)和加強(qiáng)與大港油田的深入合作;更要相繼投入建設(shè)資金上百億元,快速建成10萬噸/年沸騰床煤焦油加氫中試項(xiàng)目、20萬噸/年異丁烷脫氫項(xiàng)目、40萬噸/年烷基化項(xiàng)目,并積極探討100萬噸/年甲醇制芳烴項(xiàng)目、謀劃1000萬噸/年粉煤干餾項(xiàng)目,延伸和拉長(zhǎng)我們的產(chǎn)業(yè)鏈。屆時(shí),一個(gè)年產(chǎn)值超400億元的“新欣園”將脫穎而出,成功問世。屆時(shí),將會(huì)在動(dòng)態(tài)薪酬的基礎(chǔ)上,員工的年收入獲得倍增,實(shí)現(xiàn)平均收入10萬元/年,員工的福利(四節(jié)一寒一暑)向萬元邁進(jìn),使我們的員工有新車開、有新樓住,對(duì)紅白事實(shí)行公司補(bǔ)貼。屆時(shí),集團(tuán)公司自內(nèi)而外注定將呈現(xiàn)出全新的局面。但是,我們一定要充分認(rèn)清中捷石化在時(shí)下環(huán)境中發(fā)展的新形勢(shì),以“徹底解放思想”的全新思維,綜合考慮和分析各種可能出現(xiàn)的情況,堅(jiān)定我們以“心”換“新”的信念,并堅(jiān)定不移的朝著我們的新目標(biāo)沖刺。只要是我們用心想事,用心做事,就一定會(huì)用心成事!在再次出發(fā)的新征途中,我們不要怕跌倒,因?yàn)榈沽?,就?huì)讓我們離厚德載物的大地更近;也不要怕遭遇挫折,因?yàn)樵庥隽舜煺劬蜁?huì)讓我們離自我更近。面對(duì)我們的再次出發(fā),沒有任何選擇或者不選擇,因?yàn)槲覀兂丝焖侔l(fā)展已別無選擇!

伙伴們,中捷石化未來新5年的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,剩下來就看我們?nèi)w伙伴的實(shí)際行動(dòng)。在此次講話的結(jié)束之際,我還是要借用《二十年后再相會(huì)》一曲中的歌詞:多彩的夢(mèng)滿載理想/一同向著未來放飛/我們把藍(lán)圖藍(lán)圖再一次描繪/讓時(shí)代檢閱讓時(shí)光評(píng)說/我們是否問心無愧/讓光陰見證讓歲月體會(huì)/我們是否無怨無悔/

伙伴們,讓我們共同努力,再過3、5年當(dāng)我們?cè)傧鄷?huì),那時(shí)的“新欣園”將會(huì)令人陶醉!

謝謝大家!

2013年7月8日