新啟元老楊的隨筆小記

最近我的同事們開始喊我老楊了，以前不是這么稱呼的，什么時候改的？而且如此統(tǒng)一，后來才發(fā)現(xiàn)是因為一篇對我的報道——《新啟元電工老楊的一天》。

對于我的一天我覺得是很平常的一天，炎炎烈日下衣服被幾次濕透是很正常的事，也可能是周圍的伙伴們都是如此，大家也就習(xí)以為常了吧，我只是眾多努力工作同事的一員。

近期我們的主要任務(wù)分為三個部分，一是已投入使用的裝置的日常維護(hù)工作，二是檢修工作，三是項目建設(shè)工作。

日常維護(hù)方面，我們時刻關(guān)注電網(wǎng)的運行狀態(tài)，記錄全廠負(fù)荷的大小，關(guān)注供電電壓的波動，若有問題及時和上級電網(wǎng)溝通，請上級電網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或者是本廠內(nèi)部做出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到一種良好的運行狀態(tài)。每天計算三個班次的各裝置用電量及一次全廠全天用電量，用電量計算繁瑣，需要一絲不茍的態(tài)度，才能保證各個電量的準(zhǔn)確性。每天定時定點的設(shè)備巡檢，通過認(rèn)真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良運行狀態(tài)，及時維修，消除設(shè)備的不良運行狀態(tài)，例如每天的電機的巡檢，巡檢電機運行溫度及振動值并記錄，通過對溫度、振動值的分析判斷電機的運行狀態(tài)，對有問題的電機及時處理，如更換電機軸承，避免不正常的設(shè)備繼續(xù)運轉(zhuǎn)造成設(shè)備故障。

檢修方面，檢修是對設(shè)備有計劃的集中檢查、維修。效益是一個企業(yè)的生命，效益從何來？效益從生產(chǎn)來，為了檢修而暫時停止生產(chǎn)體現(xiàn)了檢修的重要性。檢修的質(zhì)量直接影響到設(shè)備以后的安全運行，對各個檢修項統(tǒng)一安排，責(zé)任到人，每個人對自己負(fù)責(zé)的檢修工作熟知，考慮各個檢修步驟的注意事項，思考各步驟之間的先后聯(lián)系，對施工隊伍的工作時時有監(jiān)督事后有檢查，確保檢修工作的順利完成。

項目工作上，部門分配了每個人的工作重點，同事們時刻想著各項工作的節(jié)點，拼命趕進(jìn)度，不能拖項目工作的后腿。項目工作對于電氣有三大難題，一是施工工期短任務(wù)重，二是項目建設(shè)需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，三是施工臨時用電多，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，對臨時用電管理難度大。針對以上問題，一是監(jiān)督施工隊伍的施工進(jìn)度及質(zhì)量，通過前期的工作總結(jié)預(yù)算以后的施工時間，對可能不能如期完成的工作要求施工隊伍增加施工人員及合理必要的加班，避免后期的打突擊。電氣很多工作與工藝相聯(lián)系，電氣設(shè)備多廠家也多，幾方面的人為了一項工作而聯(lián)系在一起，一項工作的幾個步驟相互有制約，溝通就是個很重要的問題，溝通及時工作就會很順利，溝通不到位就會處處有羈絆，例如設(shè)備明天就要進(jìn)行調(diào)試了，設(shè)備廠家今天就要到廠做好準(zhǔn)備，否則明天的工作就不能如期進(jìn)行?？萍甲屛覀冸S時可以溝通，不少人買了第二部手機，選擇了不同的資費，而不考慮怎么盡量的縮減溝通。項目建設(shè)離不開用電，臨時用電增加到了幾十處，這就要求我們安全快速的將臨時用電送到各個施工地點，而且隨著施工的進(jìn)行，施工地點及施工用電負(fù)荷不斷的改變，這就要求我們及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，為了不影響施工進(jìn)度，臨時電線路的改變都選擇在中午施工隊伍休息或者傍晚施工隊伍下班后進(jìn)行，同事們都能理解項目建設(shè)最重要，對于加班沒有任何的反感情緒。

工作中有時也會很累，想停下來好好休息，但看看周圍不停忙碌的同事們，雖已汗流浹背但是汗水澆不滅大家工作的熱情，抬起頭陽光明媚，天空廣闊，飛鳥自由快樂的歌唱，想象著董事長為我們規(guī)劃的美好的明天，整個人就如同空電的設(shè)備電量又滿格了，就如同沒油的汽車駛進(jìn)了加油站，又可以滿是動力的向前沖刺。

（新啟元：楊廣志）