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發(fā)布時間:2013-9-25 14:23:19 閱讀:10361次
9月23日下午,由生產(chǎn)運行部組織召開綜合生產(chǎn)周例會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理參加了此次會議。
會議現(xiàn)場
會議按照PDCA管理模式,從會檢領(lǐng)導(dǎo)布置工作完成情況、部門上周工作完成情況、部門下周工作計劃、溝通需要協(xié)調(diào)事宜、公司領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)五項,逐層解析推進各部門周工作內(nèi)容。
綜合生產(chǎn)周例會通過精簡會議內(nèi)容,有效縮短了會議時間,并且提高了會議質(zhì)量。做到領(lǐng)導(dǎo)布置工作有落實,職能監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題有落實,部門協(xié)調(diào)問題有落實,不斷推進公司管理工作。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)立足公司實際情況,提出多項具體工作意見和建議。總經(jīng)理喬樹華最后提出以下四點要求:
1、公司上下大力加強文化建設(shè),特別是政治思想建設(shè),各部門經(jīng)理要身先士卒做一個思想過硬的帶頭人,全力打造一支能在最短的時間內(nèi),運用最正確的方法,做好最正確的事的隊伍。
2、面對頻發(fā)的各類事故,各位管理人員要深入剖析問題根源,找到問題本質(zhì),對待問題要做到不分大小,一律按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實執(zhí)行,讓制度落到實處。
3、細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì),任何工作的拖延都是對工作的不負責(zé)任,都會損害公司的形象。接受工作后要在第一時間進行協(xié)調(diào)處理,有問題立即解決,自己不能解決的要立即組織相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
4、新建項目抓緊時間完成試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,包括各類資料的申報、審批,現(xiàn)場5S的整理、整頓,管理手冊、開工方案、應(yīng)急預(yù)案的編制,特別要做好人員培訓(xùn)工作,務(wù)必將一切準(zhǔn)備工作都做到極致。
(新啟元 孟慶越 報道)
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