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發(fā)布時間:2015-7-8 16:00:14 閱讀:20511次
——集團董事長在2015年上半年工作會議上的講話
伙伴們:
大家上午好。
今天召開這次會議的主要目的是“促發(fā)展,盡心竭力與時俱進;達目標(biāo),靜心借力攻堅克難?!被仡欉^去的半年,可謂時不待我,一個簡簡單單的快字使180多個日日夜夜在悄無聲息中逝去。對今天的工作大會而言,簡單概括其意義就是“照鏡子正衣冠,撣塵土大步走?!蔽覀冎砸甄R子是因為每個人要真正的認(rèn)清自己,尤其是各級管理者,更要清楚自己在過來的半年里干了些什么。剛才于總對集團公司上半年的經(jīng)營情況做了詳細(xì)的匯報,可謂是喜憂參半,喜的是我們在市場經(jīng)濟一路低迷的大環(huán)境下依然能夠頑強的運行,經(jīng)濟上還是取得了不錯的成績,在新欣園等項目建設(shè)上能夠快速推進,但是總體上離我們年初的預(yù)想計劃仍有較大差距,一些實實在在的問題也凸顯無疑。正是因為這樣,我希望通過今天的大會,集團公司上上下下都要給自己撣撣塵土,把壓力變成動力,拿出真勁,卯足干勁,干好下半年的各項工作。
一、齊心協(xié)力,在寒冬中抱團取暖。
眾所周知,2015年對于中捷石化來講依然是一個寒冬,這樣的環(huán)境對我們來說是一個嚴(yán)峻的考驗,挺過去就是出路,挺不過去就是死路。講到這里,我插個話題,再過幾天就是中捷石化40歲生日,中捷石化發(fā)展到今天是一代又一代建設(shè)者付出的結(jié)果,雖然今天的中捷石化在別人眼里是一顆閃亮的明星,但是如果我們不能很好的把握好眼下,我們就很有可能成為寒夜里的一顆流星。我們要想讓這顆明星依然閃亮,就必須想方設(shè)法走出寒冬,要讓我們自己動起來,因為走路遠(yuǎn)比站著輕松的多,這是我每天鍛煉的體驗。要想整個團隊動起來,管理者就要帶頭,總起來一句話,領(lǐng)頭羊是關(guān)鍵!
1、關(guān)鍵人要以問題為導(dǎo)向?qū)で笸黄啤?/p>
我還記得早在10多年前,在老辦公樓的一次競聘管理崗位的考題中,我出了一道“怎樣將梳子賣給和尚”的試題,答案是五花八門。由于今天的時間問題,我們就不在這里做進一步的探討,大家可以會后討論。但是這個案例說明了什么?說明我們的吃穿住行并非來自客戶的恩賜,而是來自他們對自身的關(guān)注,當(dāng)然也包括對自身利益的關(guān)注,而給客戶以關(guān)注,或者說使他們獲得最大利益的關(guān)鍵就是我們自身的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是真正的經(jīng)營之道,創(chuàng)新不僅是提質(zhì)量、抓先機,更是創(chuàng)市場。眼下的問題是,我們恰恰輸在了這一方面,看待問題的眼光不夠,解決問題的能力不足,克服問題的定力不堅,參與市場競爭的勁頭不強,賺錢的欲望不滿,要知道物競天擇,適者生存,競技場上永遠(yuǎn)都不會有謙讓!我聽說滄州某房地產(chǎn)公司推出了按照客戶要求的精裝樓,雖然價格高,但是賣的不錯,人家是同樣的樓賺了兩份錢,這就是突破,這就叫物以少者為貴,多者為賤。而我們集團下屬的各個公司呢?服務(wù)型單位的服務(wù)為什么上不去?生產(chǎn)經(jīng)營型單位的產(chǎn)品質(zhì)量難道就不能再提高一下嗎?“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春?!比绻覀冞B自身存在的諸多問題都弄不清楚,并尋求突破,到頭來就會被后來者趕超,我們就會成為那艘沉舟,那顆病樹!
2、關(guān)鍵人要以預(yù)算為目標(biāo)達成圓滿。
實事求是的講,要想全面實現(xiàn)今年的預(yù)算管理,的確有一定的難度,但是有句話講的好,“不忘初心,方得始終?!蔽蚁脒@個“初心”就是我們的責(zé)任心,尤其有些單位的第一責(zé)任人,千萬不要張口就和我說什么經(jīng)營難、難經(jīng)營,你難就難在了對工作不上心,對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況不傷心!你看得見的管不了,管得了的看不見,這就是責(zé)任心不到位。今天的大會我不想點名,因為點名多了就會麻木,點來點去就是點我們自己的“命”,因此我提醒那些手操經(jīng)營權(quán)的管理人員,不要等到秋后算總賬。最好睡不著覺的時候仔細(xì)想想,該如何把下半年的經(jīng)營目標(biāo)進行有效的分解,一步步的就算脫皮掉肉也要想方設(shè)法的去完成。
預(yù)算就是預(yù)知和細(xì)算,預(yù)知其實是一個咨詢搜集和分析的過程。在這個信息為王的時代里,我們必須要擦亮眼睛尋找商機,不打無準(zhǔn)備之仗。我提醒各經(jīng)營單位的“一把手”,你無論在任何時候都要讓自己的心里有一盤清楚的棋局,掌握最充分的信息,分析市場的規(guī)律,做出正確的判斷,因為在當(dāng)今這個信息瞬息萬變的時代,關(guān)注信息就是關(guān)注財富。
二、敢于出擊,在嘗試中脫胎換骨。
伙伴們,因為我們都是中捷石化事業(yè)的守護者和建設(shè)者,所以人人都要不飽食以終日,不棄功于寸陰。在過來的半年,我們面臨困境卻行動缺鈣,抱陳守舊,觀望裹足。拿金融來說,嚴(yán)重受損的原因其實很簡單,說到底就是缺少常識性的知識,在現(xiàn)代化經(jīng)濟中,只有知識才成為真正的資本與首要的財富。難道這還不足以提醒我們在座的各位管理者嗎?不要再把學(xué)習(xí)當(dāng)成應(yīng)付的事,只有真正學(xué)了,才能有“心”的嘗試,新的結(jié)果。如果只是吼吼嗓子、擺擺架子、做做樣子,我看還是別做好,即使去做了,除了勞民傷財之外,再毫無其它意義可言。
1、春雷震耳不如潤雨無聲。
在過來的半年,我個人最大的體會就是瞧報表日志煩人,聽總結(jié)匯報急人,看執(zhí)行結(jié)果臊人。部分管理者,總喜歡在一些小事情上做大文章,雷聲大雨點小,議論事情時像模像樣,言論事情時有理有據(jù),但是解決事情時捉肘見襟,顧此失彼,造成這樣的原因就是對事情的針對性不強,沒有直擊要害,這也就是為什么新的一年時已過半而事未過半的根源所在。我過去講定人、盯人、盯事,這一點上我們?nèi)笔У奶啵胁贾蒙贆z查,缺結(jié)果,外面談不妥,家中做不好。我現(xiàn)在再加一個鼎實、頂事,“鼎實”就是結(jié)合實際,一切從實際出發(fā),不要弄虛作假。諸如在項目方面,定人不行就要換人,不要讓我們自身的造血器官出問題。盯人、盯事,要獎懲分明,要界限清晰,要從速跟進、從速實施,要為各項工作的推進形成強勁的源動力?!绊斒隆辈皇恰绊斃住?,公司上上下下要人守其職、人盡其責(zé),對所在的崗位角色不是符合而是勝任,要像40前年的那些創(chuàng)業(yè)者們一樣,除了工作性質(zhì)不同,沒有身份的差別,人人都踏實腳下的地,頂好頭上的天,因為只有個人對工作的出彩才有企業(yè)的精彩。
2、揚湯止沸不如釜底抽薪。
當(dāng)前我們企業(yè)主要靠吃政策經(jīng)營,退稅!這種“錢緊后松”的依賴型經(jīng)營方式在“以退為進”中缺少自我主動性,只是權(quán)宜之計而非長久策略,潛在著一定的風(fēng)險,要知道我們對風(fēng)險的感知程度,遠(yuǎn)不如實際存在的風(fēng)險,這一點很值得提請高度重視。我們一定要想方設(shè)法供給自己創(chuàng)造自己的需求,為擺脫“錢緊后松”的依賴型經(jīng)營方式尋求出路,如同被動就要挨打一樣,如果不能很好的化險為夷,就只能是患難與共,盡管患難與共對我們來說已是不易之事,但是我們每個人與企業(yè)共存的目的不在于此,而在于共同發(fā)展,共同進步。
在年初的報告講話中我曾提過要牙縫里剔錢,過緊日子,但是現(xiàn)在看來,我們做的還不夠,對成本的控制遠(yuǎn)沒有我想象的好。王永慶說過“密切地注意成本,就不用擔(dān)心利潤。經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點?!倍覀兺耆珱]有做到這一點,一是對外,缺少軟磨硬泡,甚至低三下四爭效益的精神勁,市場搶占能力不足,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量遜色;二是對內(nèi),深入細(xì)致程度不夠,在落實“供應(yīng)少花一元,銷售多賣一元,生產(chǎn)節(jié)省一元”上沒有到位,技改技措等工作的速度跟不上發(fā)展的要求,省小錢辦大事的方式方法更是上不得臺面,鋪張浪費現(xiàn)象仍在蔓延。會后我要求由于總出面組織,集中各單位的第一責(zé)任人,以“內(nèi)外合力,防患未然?!睘橹黝},召開專題會,在經(jīng)營管理和成本分析上進一步拿出具體的可行思路和實際方法,明令各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行,解決根源上存在的問題。
三、不負(fù)厚望,在傳承中上行下效。
伙伴們,如果從中捷石化40年的發(fā)展歷程來看,今天的團隊主要是中青兩代人的結(jié)合。眼下的“中”字建設(shè)者,絕大部分都成為了中堅力量,成為了集團公司的各級管理者,在他們身上能夠看到老一代石化人勤勤懇懇,無私奉獻的精神。年輕一代的建設(shè)者們,身上更具備那種初生牛犢不怕虎的精神,這一點值得肯定,但是如何使年青一代人做的更好,如何將中捷石化的事業(yè)在年輕一代人的手里做的更大更強?
1、倚老賣老不如老驥伏櫪。
近兩年來,許多原先在海油工作的伙伴又齊聚到了一起,這些伙伴中的哪一位進廠時間都超過了20年以上,為中捷石化的發(fā)展做出了貢獻,在實際工作中積累了較為豐富的寶貴經(jīng)驗,有著一定的資本和資歷,但是絕不能自恃清高吃老本,一定要身體力行,以身作則,率先垂范,如孔子所說“己欲立而立人,己欲達而達人?!币欢ㄒ屇贻p一代的伙伴們在咱們身上實實在在的讀懂中捷石化“認(rèn)真、真實、實在”的企業(yè)精神,不要總拿過去說話,要拿現(xiàn)在的付出和未來對話。我私下里聽說吃拿卡要在暗地里形成了一種“勢”,里外勾結(jié),各有各的取錢之道,取錢之源,這是非??膳碌氖虑?,如不能及時遏制,就會泛濫成災(zāi)。所謂君子愛財取之有道,這個“道”就是我們核心價值觀中的“規(guī)范”。欲知平直則必準(zhǔn)繩,欲知方圓則必規(guī)矩,一個人要想獲得真正的幸福和快樂,任何時候都不要忘了以平和的心態(tài)中正做人,規(guī)矩做事。我希望所聞有誤,也寧愿相信中捷石化沒有“家賊”,但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),其后果不用我多說,由當(dāng)事者個人去深思。
良玉不外露就是瓦礫。我提議今后由“老少”技術(shù)骨干人員參加,集團公司、新啟元、新欣園、研發(fā)中心等,要多組織一些有針對性的問題研討會,一定要讓我們自己培養(yǎng)的“土專家”充分發(fā)揮余熱,并將這種熱量傳遞給年輕一代。
2、紙上談兵不如酣暢淋漓。
人的欲望不僅是經(jīng)濟上最根本的東西,也是一種使人向上的力量。在過來的半年,雖然經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑,但是我們發(fā)揮了自身多元化經(jīng)營的特色、特點,致使員工的收入沒有減少,伙伴們的住房公積金等配備福利齊全,這樣的局面在眾多同行業(yè)叫苦連天的情況下實為不易,可是又有多少伙伴能夠真正的理解?如果真的理解,為什么徐尊龍的培訓(xùn)沒有運用到實際行動上?我想有很多在座的與會人員,對照徐尊龍在英雄譜上的一副對聯(lián)一定會出汗,“和平年代、平凡崗位、簡單工作、全心以赴、任一環(huán)節(jié)皆用心,每位伙伴都真愛,心手相連,共建美麗石化園,一樣于無聲處出異彩;非常時刻、關(guān)鍵場合、挺身而出、擔(dān)當(dāng)大任、緊急關(guān)口顯身手,緊要節(jié)點靠得住,肝膽相照,同鑄人生新篇章,亦可風(fēng)生水起成英豪?!彪m然參加培訓(xùn)的伙伴都寫了個人心得,但那只是紙上談兵。正所謂空談?wù)`國,對于我們來說空談一定會阻礙企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的興盛。行動、行動,什么叫行動?有好的品行才有好的執(zhí)行,這種品行就是我們核心價值觀中的“感恩”。不懂得感恩,就會認(rèn)為企業(yè)提供的一切都是理所當(dāng)然,就會認(rèn)為自己總比別人多了太多的付出,在看待回報上,企業(yè)還要倒欠你的?;锇閭?,中捷石化是我們共同的家,而什么是家,所謂的家就是每個人都要力所能及的多付出一點,如果每個人都自作聰明的藏起來一點,“家”字就成了“?!?,變成了埋葬事業(yè)的墳?zāi)?!因此,我們每個人必須要精心做事,年輕的伙伴要力爭在實踐中勤學(xué)苦練,因為每一朵盛開的鮮花都是用汗水澆灌而成!
伙伴們,我今天的講話之所以少批評多提醒,是希望你們能夠通過這次大會在悟性中“悟醒”,在“悟醒”中“悟行”。所謂情因老更慈,我作為老一代的石化人,執(zhí)掌中捷石化已有21年了,可以說比在座的任何人都希望中捷石化能夠繁榮昌盛,基業(yè)長青,因此,我殷切的希望集團公司上下正心、齊心、用心,把我們共同的家園建設(shè)的更加美好。借此機會,我把毛主席晚年的一首詩詞送給大家,也借以對中捷石化40歲生日的感言。
訴衷情
當(dāng)年忠貞為國愁,何曾怕斷頭?
如今天下紅遍,江山靠誰守?
業(yè)未就,身軀倦,鬢已秋;
你我之輩,忍將夙愿,付與東流?
對詩詞中的三個問號,希望大家在會后認(rèn)真思考,拿出實際行動對得起當(dāng)下,對得起身后的子孫后代!
謝謝大家。
河北中捷石化集團董事長:王振華
2015年7月8日
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郵編: 061100
電話: 0317-5232129
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