心語新悟——順勢而變，凝心聚力

董事長心語：伙伴們，但凡環(huán)境有變，我們所執(zhí)持的信念和信仰的程度就應(yīng)該有變，不是變的動搖不定，心氣浮躁，而是在批評與自我批評的糾偏過程中，對執(zhí)持的正確信念和信仰變得更加堅定不移，耳目更清，精魂更正。

“變”，改變思想，順勢而變，不斷適應(yīng)變化的外部形式，不能閉門造車，做井底之蛙。“中捷石化唯一不變的就是變”，通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高，集團公司歷經(jīng)了40多年不斷求新創(chuàng)新的向上發(fā)展。

由“個體”到“集體”，體現(xiàn)的是一種凝心聚力的能力，眾心所向，“抱團取暖”，中捷石化造就了一個極具凝聚力的團隊。由集團公司的40余年，聯(lián)想到匯澤保險成立的3年時間，我們的團隊也經(jīng)歷著“順勢而變，凝心聚力”不斷發(fā)展的歷程。

公司著手建立之初的外部監(jiān)管政策收緊，全面停止機構(gòu)新設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)選擇證照的收購；從保監(jiān)上報需要各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，為應(yīng)對業(yè)務(wù)需要我們采用手工匯總表將數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算到最清晰；從第一次全員會議的31人，發(fā)展到100余人的內(nèi)勤團隊，百人的外勤團隊。

機構(gòu)建設(shè)，人員到位后我們?nèi)匀幻媾R新的問題，如何保證團隊的“凝聚力”，增強人員的“向心力”。如果沒有共同的信仰支撐，各種制度、方案的制定，就不能做到獎罰分明。

在統(tǒng)一“法度”之后，2018年我們面臨更加嚴(yán)格的保監(jiān)監(jiān)管環(huán)境，保監(jiān)再一次停止新設(shè)立分支機構(gòu)，這與年初制定的 “銷售中心”的設(shè)立又將“背道而馳”。2018年是機構(gòu)打平的最后一年，如何在收緊、微利的行業(yè)里收獲更多的“成績”，公司領(lǐng)導(dǎo)迎來了新一輪的思考。迅速調(diào)整思路，多方位進行盈利渠道的開展。

三年的公司建設(shè)過程中，我們走了彎路，也在摒舊納新，在此行業(yè)仍然是“小學(xué)生”。不焦躁、不盲目焦躁，遇到問題解決問題，因為唯有擴大規(guī)模才能贏得在市場上更大的話語權(quán)。

如果不曾經(jīng)歷三年來匯澤保險步履維艱的發(fā)展，就沒有任何的發(fā)言權(quán)，公司在摸索著前進，未來的路如何發(fā)展，我們在“預(yù)”與“謀”的同時也要不斷的“順勢而為”、“不斷改變”。目標(biāo)要有，但是我們更要腳踏實地，唯有一步一步腳踏實地才能將來之不易的業(yè)務(wù)維系好，才能將人心維護好。

明·薛文清《讀書錄》中有云：“聞事不喜不驚者，可以當(dāng)大事。聽謗不怒不怨者，可以處煩囂。遇難不避不畏者，可以擔(dān)重任。用心不忮不求者，可以舉大略。做人不浮不躁者，可以固根本?！痹绞恰芭e重”，落筆越要“若輕”。走的慢一些，踩的穩(wěn)一點兒?！奥恍辈皇亲屇阍谝患虑樯贤涎訒r間，而是盡所能做好現(xiàn)在的事情。當(dāng)下沒有選擇的時候，不必拿望遠鏡去窺探別人的成功。把眼前的事情安排妥當(dāng)，比競爭對手們多一點用心，這樣的“慢”是為了未來更扎實。

“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程”，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)局勢的變化，唯有不斷的“順勢而變”，才能告別每日碌碌無為的“平庸”。過于執(zhí)著，打不開局面，會讓我們的路越走越窄，唯有轉(zhuǎn)換思想，放大格局，才能迎來更寬的舞臺。

（匯澤保險：牛旭宗）