戮力同心 攻堅克難——堅決打贏蒽油加氫工程建設攻堅戰(zhàn)

常言道“一年之計在于春”。春天不僅是柳綠花開充滿生機的季節(jié)，更是人們憧憬未來并把未來變?yōu)楝F實的初始季。3月12日，每年一度的植樹節(jié)，象征春天生機的植樹活動由集團公司精心組織并在新啟元公司展開，我也參加了這次活動?？粗藗兗毿牡膶涿缭苑N入坑，我忽然意識到，我們栽下的這一棵棵樹苗并不是一棵棵普通的小樹苗，而是具有劃時代意義的、預示著美好未來的樹種，它的新幼恰如我們正在如火如荼建設中的蒽油加氫裝置。我相信，今朝的辛勤栽種，必將迎來明日的碩果累累。

我們的蒽油加氫裝置自2011年12月份開工建設，計劃2013年7月機械竣工。總投資194524萬元，達產銷售收入200880萬元/年，年均所得稅后凈利潤32429萬元。項目建成后將實現煤焦油資源的增值利用和煤化工產業(yè)鏈的再度延伸，同時，項目會進一步整合完善現有公用工程及輔助生產設施，實現與現有裝置的功能互補，還可以用先進技術與管理優(yōu)勢作保障，形成油煤循環(huán)產業(yè)鏈條，建成煤化和油化相結合的“化工一體化”新型循環(huán)經濟基地。就目前的工程建設狀況來看，我們已經進入建設攻堅階段。工程土建工作基本完成，長周期設備已接近交貨期，裝置、管廊、框架正在緊鑼密鼓的安裝，各輔助配套設施全面開工。所有這一切無不表明，我們的蒽油加氫項目已經進入倒計時階段。

如何保證項目建設如期完工是集團公司當前急需面對的重要問題。3月12日，王總在親自召開的項目協(xié)調及動員會上，組織成立了“蒽油加氫項目推進小組”，要求所有參戰(zhàn)人員“放下身段，攻堅克難；倒排工期，加班加點；不講條件，不計報酬；全力以赴堅決打贏蒽油加氫工程建設攻堅戰(zhàn)”。同時，王總還指出“工程建設既要建設速度，還要尊重科學，不能蠻干、瞎干，要做到統(tǒng)籌安排，科學施工，確保工程安全順利完工”。為此，集團要求各參戰(zhàn)部門、各項目人員要借助本次會議的勁風，堅定打贏這場攻堅戰(zhàn)的信心，明確下一步工作的指導思想，堅持以科學管理為統(tǒng)領，圍繞既定的項目建設計劃，以“定人、盯人”措施為手段，著重解決項目建設重點、難點問題。要不斷優(yōu)化項目建設現場管理環(huán)境，提高建設隊伍的工作效率，做到首問負責、無障礙施工。要繼續(xù)發(fā)揮中捷石化人勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風。眾志成城，齊心協(xié)力，加快項目建設步伐，推進項目建設速度，確保全面完成蒽油加氫項目的計劃目標任務。

伙伴們，在接下來的攻堅戰(zhàn)役中，我們將會遇到更多的艱難困阻，更多的不利因素，我們要破解難題，克服困難，全面掀起項目建設新高潮。集團各單位、項目各部門必須調動一切可利用的因素，聚集全集團的力量，全力以赴，各顯其能，堅決打好這場項目建設攻堅戰(zhàn)。為此，我也要求項目建設各級人員要努力做到以下幾點：

一要充滿激情。激情就是朝氣蓬勃、陽光燦爛。這是一種精神狀態(tài)，王總經常提到“精氣神”，工作就是需要朝氣蓬勃的精氣神。目前，我們的項目建設人員大都是二十幾歲，雖年富力強，但我們仍缺乏高漲的工作激情。激情來自哪里？激情來自責任心，激情來自創(chuàng)造力，激情來自進取心。工程建設就要靠責任心、靠激情。我們必須用積極的心態(tài)對待項目建設各項工作。

二要落實責任。集團先后成立了“蒽油加氫項目及配套工程建設管理機構”及“蒽油加氫項目推進小組”，王總還親自擔任推進小組組長。項目建設做到了機構完整、責任明確。各項目管理部門、施工單位、各級管理人員要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，要把蒽油加氫項目建設作為一項重大的政治任務來抓。王總指出“箭已發(fā)出、不能回頭”，各級管理人員要負全責、具體抓、下現場，層層落實責任，采取一切必要措施，確保各項工作落到實處。要做到及時溝通，強化督促。要以項目完成情況作為衡量員工責任心和事業(yè)心的標準，以項目完成情況來檢驗管理人員的協(xié)調能力和操作水平。

三要緊盯進度。我們強調抓進度就是要按照項目建設計劃節(jié)點按時完成任務。從當前的項目實施情況看，蒽油加氫項目實際進度已經滯后于計劃進度。目前，要搶回滯后時間困難很大。所以，我們要科學安排后面時間，從每一個人做起，要按照計劃進度要求，重新細化實施措施。各項目管理部門要密切配合、形成合力，切實提高效能。要做到主動溝通、強化協(xié)調、倒排工期、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能加快項目推進；針對施工單位，各職能部門要加強配合，在合法合規(guī)的同時，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好項目服務工作，確保項目如期優(yōu)質完成。

四要健全機制。一是協(xié)調機制。項目管理人員要充分利用好《項目建設總結布置例會》及《項目建設調度例會》制度；要建立檢查、督查和難點問題的交辦制度。要通過會議交流與現場查看相結合的方式確保各項措施落實到位。二是監(jiān)督機制。推進小組辦公室要對項目各區(qū)塊的工程進展情況及難題辦理進度及時匯總，并將情況及時報相關領導，做到全過程、全方位的及時監(jiān)控監(jiān)督。三是獎懲機制。項目推進小組對表現優(yōu)異的部門、單位和個人要予以及時表彰和鼓勵；對任務執(zhí)行不力、經常找借口、找理由的要進行嚴肅批評及懲處；對嚴重違反工作紀律、嚴重滯后工期的要堅決的調整與清退。

伙伴們，“慢進則退、停滯則衰、倒退則亡”。這是中捷石化人近40年來不斷告誡自己的口號。在當前這個關鍵時刻，我們一定對項目建設工作中的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫懈怠。因為實現中捷石化的“煤化、油化一體化”將是延續(xù)我們生命的源動力，是維系和延續(xù)我們每一個家庭溫馨與高品質生活的根本所在。多年前，王總曾說過“只有真正發(fā)展起來才是硬道理”，我們發(fā)展起來了，但目前我們還不夠強大，我們還需要靠不斷的發(fā)展來壯大自己。蒽油加氫項目向我們拋出了橄欖枝，為我們注入了新的發(fā)展元素，我們又抓住了這一稍縱即逝機會。當前，蒽油加氫項目建設又一次把我們推上了風頭浪尖。市場不等我們，競爭對手不等我們，我們的承諾不能食言，我們必需成功，也注定會成功。因為，我們有集團公司優(yōu)秀的全體伙伴。在當前的工程攻堅階段，集團所有員工都要心無旁騖的鎖定如期告捷的建設目標。我們心里都十分清楚，不僅僅是王總在看著我們，還有全區(qū)的人民，還有我們同行的競爭者，他們全都在注視著我們。因此，我們當前唯一做的就是堅定必勝信心、強化施工組織、加強服務協(xié)調、保證工程質量、搶回滯后工期，確保蒽油加氫項目如期竣工。為王總提出的“石化新五年”規(guī)劃潑墨揮毫，這既是我們的家事，更是我們各自的分內之事。預祝河北中捷石化集團蒽油加氫項目順利建成開工！

中捷石化集團總經理：于國臣