解放思想 我該怎么做

解放思想不是什么新詞，但是永遠適用。要想解放思想，我們就得首先清楚解放思想的意義到底有多大。只有認識了解放思想的意義，我們才能從思想與行動上加以重視，并形成統(tǒng)一。經營企業(yè)多年，我始終堅持一個真理：那就是真正發(fā)展起來才是硬道理。因為只有真正發(fā)展了，在別人看來沒道理也是有道理，如果不發(fā)展，那就是半點道理也沒有。這是解決中捷石化一切問題的根本所在，是推動集團發(fā)展的第一要義。

回顧中捷石化的發(fā)展歷史，多年以來我們正是通過解放思想、敢闖敢拼、敢為人先的掀起了兩次創(chuàng)業(yè)高潮。第一次是在2003年以后的企業(yè)改制階段，我們解放思想，大膽決策，先后果斷的引進了多套精細化工生產裝置，建立了有序的精細化工循環(huán)生產鏈，短短幾年的時間，實現(xiàn)了中捷石化經營業(yè)績的翻翻倍增，使中捷石化的經濟有了第一次質的跨越。但是冷靜下來想想，我們的思想解放還不夠徹底，完全受制于個人小農意識、雞頭鳳尾和肥水外流意識、以及近視思維和山大王作風，不過所幸的是能夠及時認識到 “巧婦難為無米之炊”對于中捷石化發(fā)展的禁錮。解除了禁錮，我從個人做起，忍痛割讓，進一步解放思想，明確了“搭船出海”的新戰(zhàn)略，在彼此雙方并非平等的條件下，于2008年實現(xiàn)了與中海石油的股權合作，也正是在這種戰(zhàn)略的引領下，全體伙伴受益匪淺，助推了地方經濟的快速發(fā)展。而今，面對新的發(fā)展形勢，我們又到了深刻反省和解放思想，并試問自己該怎么做的時候了。因為長期以來的沾沾自喜和夜郎自大，已蒙蔽了我們的眼睛，使我們放松了警覺，使我們不能清醒地意識到別人迅猛發(fā)展的速度。伙伴們，這樣的大意我們要不得，否則的話，我們就會背上貽誤發(fā)展時機的歷史罪名。為此，我們要完全徹底地解放思想，把束縛我們發(fā)展的小富即安、小進即滿意識統(tǒng)統(tǒng)甩掉。要清醒地意識到，解放思想是發(fā)展形勢的迫切需要，以時不我待的歷史責任感，以解放后的全新思想投入到實現(xiàn)我們“石化夢”的戰(zhàn)略目標上來。

要想解放思想，明白自己該怎樣去做，就必須做好以下幾點：

一、建立危機意識

伙伴們，近段時期以來，我常常惴惴不安，因為一種前所未有的危機感使我背負了沉重的壓力，產生這種危機感的重要原因是我們太多的各級管理者絲毫沒有危機意識，說來這是十分可怕的事情。要知道危機意識是一個企業(yè)不斷進取的基本素質，要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，延續(xù)良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)與個人就必須要樹立強烈的危機意識。有數(shù)據(jù)顯示，正是由于忽略了危機意識的存在，每過10年，在世界500強的國內外企業(yè)名錄中，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名錄中消失，因為他們忘記了殘酷的競爭需要不斷的自我激勵。熟悉百事可樂公司的“末日管理”和華為公司的“華為的冬天”的人都知道，他們在多年以前，當自己的企業(yè)還處于蒸蒸日上的時候就預感到了潛伏的危機，難道今天的我們不該預感到一種危機的到來嗎？并以此來激發(fā)我們的斗志，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。希望伙伴們不要忘了“生于憂患，死于安樂”，居安思危才是我們永遠的生存之道。

二、通過不斷的學習來提升自身素質

有人說，未來的文盲，不再是那些不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。不錯。作為集團公司的各級管理者，尤其要審時度勢，做終身學習的典范。唯有如此，我們的管理者才能從不斷的學習中汲取豐富的營養(yǎng)，充實知識，提高本領，勝任工作。否則，我們就會落后于時代，就難以完成肩負的使命。我們身處一個知識經濟時代，僅涌流的信息就會令人眼花繚亂。目前來看，我們中的有些管理者對自己在新形勢下的中捷石化該怎么做毫無思想準備，也無應對之策，他們茫然不知所措，只好隨波逐流，混天度日；也有些人的知識已經老化，觀念陳舊，反應滯后，不能及時的與時代接軌，被自己淘汰了。學習是無止境的，即使有很高學歷的人，也需要不斷地“充電”。因為一個人的知識能量總是在不斷地釋放和消耗，因而也必須不斷地補充和儲備。我很早就聽說過硅谷人都堅守“睡著了，你會失敗”的信條，經常工作到凌晨四五點鐘。作為當今世界先進科技的引領者，他們尚有如此強烈的生存危機，我們有什么理由不抓緊時間學習呢？ “聚沙成塔、集腋成裘”，如果我們每天只拿出半個小時來讀書，一年就可讀閱150萬字。我要求集團公司的各級管理者，一定要把學習當作一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，本著“缺什么就學什么”的原則，勤奮學習，與時俱進，從而不斷提升自身素質。

三、創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的關鍵是創(chuàng)業(yè)

有人說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，這句話對于當前中捷石化的發(fā)展來說恰恰相反。因為我們的許多管理者已過于習慣性的躺在功勞簿上回憶過去，要知道對于當前的中捷石化來講，我們更需要的是創(chuàng)造歷史，在創(chuàng)造歷史的途中我們每位伙伴的身份不是守業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)者，兩者相較，我寧愿看到在創(chuàng)業(yè)中爭執(zhí)也不愿看到在守業(yè)中和氣，因為和氣生財?shù)母舅诰褪菍⒚總€人目前和今后的工作做好，在這一點上沒有什么可講。如果工作不布置，或是布置與落實嚴重脫節(jié)，這還有什么和氣可講？試問這樣的和氣多了，那我們的激情、勇氣、行動又都到哪里去了？面對中捷石化30余年的發(fā)展歷史，與人傾談時，我們總會不無自豪的說“中捷石化唯一不變的就是變”，可是而今看來，在中捷石化發(fā)展止步的今天，這種變完全是我們的意志被消磨了，我們“認真、真實、實在”的企業(yè)精神只是成了一句精煉的口頭禪，我們管理者“居其位盡其職其職大如天；執(zhí)其權負其責其責重如山”的座右銘也僅僅被當成了對外炫耀的文字?；锇閭儯趧?chuàng)業(yè)途中，我們不是輸不起，而是為什么輸，如果連這個問題都弄不明白，我們不僅會輸?shù)囊凰?，而且輸?shù)膩G人現(xiàn)眼，愧對幾代石化人的厚望，愧對上千家庭的期待。

四、寧聽抱怨聲，不愿聽哭聲

談到環(huán)境安全問題，我想這既是老問題又是新課題，不管在任何時候，對待環(huán)境安全管理工作，我們既要有新要求又要有新目標。因為中捷石化涉及到的行業(yè)比較多，我希望全體伙伴，尤其是各級管理人員，要時時繃緊安全生產這根弦，不能有任何松懈，認真加強安全生產管理，要確保我們的資金使用、設備裝置、生產經營的安全，在完善安全管理制度和制度執(zhí)行上要下真功夫，不打折扣的落實。伙伴們，對我們來講，事故是決定生死的事情，絕對沒有什么出不起之說，而是不能出。

以上嘮嘮叨叨說了很多，不知道諸多伙伴，尤其是集團公司的各級管理者能否耐著性子去閱讀，更重要的是能否有所思考。不過我想，“企榮亦榮、企辱亦辱”的道理大家是都明白的。我希望全體伙伴都要為解放思想而明白自己今后該怎么做，拿出我們的精、氣、神。“背后有精神，人前方神氣”從現(xiàn)在開始，讓我們一起把認真、真實、實在的企業(yè)精神化作與時俱進的激情，燃燒今后創(chuàng)業(yè)路上的每一個日夜；讓我們一起把中捷石化實干、苦干、巧干、認真干、拼命干、創(chuàng)造性干的進取精神落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，無愧我們的歷史使命，不辱中捷石化人虎狼之師的稱謂，為早日實現(xiàn)我們的“石化夢”群力群策、同舟共濟！我相信你們，也期待你們！

河北中捷石化集團董事長：王振華