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《公司不是家》讀后感

發(fā)布時間:2013-8-16 14:22:16    閱讀:16813次

在談讀后感之前,筆者想淺談一下對聯(lián)想的了解。聯(lián)想的崛起,是在企業(yè)不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展的大前提下,敢于嘗試,并且在嘗試新鮮事物中先拔頭籌,這也是為什么中關(guān)村那么多的企業(yè)中,唯有聯(lián)想越活越精彩。從公司領(lǐng)導層來說,柳傳志是個比較杰出的企業(yè)家,他在工作中目標清晰、計劃周密,并且時刻充滿著危機意識,在對公司員工的管理中,將以人為本的理念一貫到底。

說到《公司不是家》這個題目,與上面我們提到的“以人為本”的理念相矛盾。柳傳志這樣說過:“一個企業(yè)應該遵循的原則就是發(fā)展,只有發(fā)展才能做到為股東,為員工,為社會幾個方面負責;而從發(fā)展的角度出發(fā),企業(yè)就必須上進,內(nèi)部就必須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面,更要有奮勇爭先而感到壓力的一面,因此不能把企業(yè)當成真正意義的家是必然的?!睆倪@幾句話來看,作為管理層只能從企業(yè)發(fā)展的角度,從大局的角度看問題,從這個角度來說,他們認為這才是最根本的以人為本,最根本的為員工負責。

而從員工的角度,他們會說“我們把生命中最好的時光交給了聯(lián)想,到頭來我們卻要接受,而且必須接受被裁的命運,這樣公平嗎?是因為我們犯了不可饒恕的錯誤嗎?”其實不是這樣。從客觀的角度看,理性的去分析和認識,公司裁員并不是哪個人的決策,可能會有戰(zhàn)略性調(diào)整的失誤,但從整體看,聯(lián)想面對的是整個市場,在這無休止的競技場上,稍有個不留神就鼻青臉腫,頭破血流。所以,一個公司作出的人員調(diào)整,有時是實屬無奈的事情,當然,作為旁觀者我們可能沒法體會到被裁員工們的感受,他們必須接受失去了原來他們在企業(yè)的醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、教育等等一系列的生活保障。

我想,也許有些被裁掉的員工,他們起初的干勁,應該都是從主人翁的角度出發(fā)的,把公司當做自己的家,把工作當做自己家的事,加上管理層時常調(diào)動員工的積極性,他們干勁十足??删驮谶@時,一盆冷水澆過來,讓人猝不及防。在社會保障體系還未健全的今天,不能有效保證大批下崗職工基本生活保障的情況下,我們的政府職能部門是否首先或者早就意識到了呢?雖然政府與企業(yè)有著不同的政策標準,但企業(yè)的發(fā)展往往離不開政府的決策,這是國情。其實說到裁員,這是企業(yè)改革的一種手段,反思這種改革,一方面經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,另一方面卻有不少人利益相對受損,這也是必然。

看到柳傳志對《公司不是家》的回應中有這么一段話 “因此我們――股東們,員工們,對他們――企業(yè)管理的直接負責人,要嚴格要求,要批評,要提意見;同時也要鼓掌,要吶喊,要叫好!我們上下一心,精誠團結(jié),打勝仗,我們不驕不躁;打了敗仗,我們互相鼓勵,依然戰(zhàn)歌嘹亮,這才是我們,這才是真正的斯巴達克方陣!”非常感動,如果我是這個企業(yè)的員工,我也會拼了命為它效力。

裁員,是企業(yè)常見的現(xiàn)象,也是一種進步,如果企業(yè)發(fā)展到某個階段,需要進行裁員,卻沒有做的話,而后的運營情況,我們可想而知。面對集體利益和個人利益相沖突時,我們要舍棄個人利益,去保全集體利益,一直到現(xiàn)在我堅信這是對的。所以,對于聯(lián)想的裁員,就是一個面對集體利益時,員工拋棄個人利益的事情。事情還是要做的,因為生活還要繼續(xù)。


(滄州臨港華運運輸有限公司   劉國政)

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